xx乡位于xx区西北山区，这里山大人稀，为省级贫困乡，这里的农民种过粮食、种过蔬菜、种过药材、甚至种过花卉，但都因为缺乏农业经营主体引导，盲目跟风，最终走上了“种什么砍什么，种多少赔多少”的恶性循环道路。在经济、生态两难发展的困境下，我们于2010年组建了xx高山云雾茶叶专业合作社，着力服务三农，与社员建立了亲密的“鱼水关系”。2014年，社员人平增收1800元，茶园亩平收入6000元，合作社被国家九部位认定为“国家级农民合作社示范社”，实现了农企共蠃。

　　现将合作社在社会化服务上的工作经验及困难建议汇报如下：

　　一、合作社三大机制创新

　　(一)入社模式创新。我们以“整村入社，土地入股，三权分置，四六分红”为纲，号召茶农整村入社，实现村社合一，把社员二轮延包的土地以6000元/亩作价入股，1000元为一股。

　　入股后的土地实行三权分置，土地所有权归集体，承包权归农民，经营权归合作社。社员不仅延续了自家茶园自家种，拥有了参与合作社管理的权利，还可以享受国家的惠农政策，入社后无任何风险。把年利润的60％用于鲜叶交易额分红，40％用于股金分红，与农民结成利益共同体，让农民收益更有保障。

　　(二)二是合作模式创新。合作社始终坚持“人多收购鲜叶不降价、晚上收购鲜叶不降价、下雨收购鲜叶不降价”的三不降价原则，杜绝传统的打白条等有损农民利益的行为，把茶叶商贩赚取的差价直接补给茶农，茶农随时都可以拿鲜叶到合作社取钱。与此同时，合作社积极争取农业、国土、水利、发改、林业、交通等项目，社员自发地投工投劳，合作社配套资金并对项目进行有机整合。先后帮助社员改造茶园4800多亩，整