市地税局2015年第一季度绩效分析评估报告　　

    今年第一季度,我局在绩效管理与目标责任考核工作中,主要采取了以下几点措施:　　

一、绩效管理与目标责任考核工作概述　　

（一）注重总结抓提升。为了推进绩效管理工作不断向深度和广度发展，我局在总结去年绩效管理工作的基础上,结合贯彻落实省局税务工作会议和人事教育工作会议精神,及时召开了党风廉政建设和人事教育工作会议,在会上市局领导和机关科室、基层单位,层层签订了绩效管理与目标责任考核责任书,对去年在绩效管理工作中取得优秀单位的7个基层局和机关8个科室进行了表彰,修订完善绩效管理考核办法、实施方案和考核指标，按照市局新一届党组的要求,制订了机关岗责体系,从而落实绩效管理的责任和提升绩效管理的水平。结合参加国家税务总局绩效管理工作视频会议,坚持不失时机地进行不同层次的宣传动员，统一干部职工的思想，使人人知道如何围绕总目标和分目标去开展工作。依据上级的要求和总体工作部署，由考核办人员分别备课并制作课件,在市局机关例会小讲堂上对绩效管理与目标责任考核工作进行专题辅导讲解,收到了较好的效果。　　

    （二）优化指标定岗责。今年省局3.0版考核指标下发后,与去年绩效考核指标的内容、分值、要求等方面有较大的区别，为了明确责任部门，合理制订指标，我们先后两次召开机关科长和联络员会议，明确人员分工，提出重点修改意见，指导各科室做好考核指标的修改工作。结合我局实际，对各项指标先后进行了三次修改和完善。市局党组书记、局长xxx高度重视绩效管理工作，专门参加会议，对搞好绩效管理工作提出具体要求。党组成员、政治部主任xxx，多次对绩效管理工作、指标制订进行具体指导，确保了考核指标的合理性和针对性。在此基础上，市局专门下发通知，对如何依据3.0版制订新指标,提出了具体要求和完成时限,对制订修改指标和导入模板提出要求时限，对未按时完成的单位按照绩效管理的指标进行扣分,对促进基层工作落实起到有力的推动作用。结合去年绩效管理情况，对在实际工作中绩效管理的触角还未延伸到的地方，我们根据本局的情况，又制订了38个特色指标，进而实现了绩效管理对系统的各项工作做到全覆盖，力求按能定岗，以岗定责，各岗位人员实行分类管理，使每个人都要明确和牢记自己的职责。依照税收业务岗位职责和工作规程，对于每个人分管的业务工作量化指标，细化考核，层层分解到人，明确完成时限和质量要求。对于不能很好履行职责出工不出力的人员要批评教育；对于在岗位上不作为或不能胜任本职工作的人员要调整工作岗位；对于失职、渎职造成重大责任问题的人员依法追究责任，对被上级机关扣分的按照扣分的10倍对被扣分部门和单位进行扣分，达到执法有依据、操作有程序、过程有监控、责任有追究的绩效管理目标。　　

    （三）指导基层抓落实。按照市局要求，我们在第一季度，通过下发通知、电话咨询、下基层授课等方式，对基层单位绩效管理工作开展情况进行检查指导，市局考核办先后两次深入基层，对2个单位绩效管理系统的考核情况进行现场授课辅导。结合季度绩效管理检查考核，采取听汇报、查资料、征求意见等形式，促进整体工作在面上平衡开展。结合国务院关于“大众创业、万众创新”的要求，对创新工作专门制订了考核办法，对被上级认可和肯定并推广的创新项目实施重奖，对基层在指标制订、导入模板等方面不清楚的问题，利用网络、电话等多种形式给予及时指导，促进各单位保质保量地完成工作任务。根据各单位新年度人员调整变化情况，在日常工作的督查中，要求各单位及时充实考核办人员，保证考核工作不挂空档，做到目标明确，责任到人，保证绩效管理工作和绩效管理系统的正常运