尊敬的各位领导、各位同行、大家好！

    我代表xxxx房屋经营管理有限公司，非常感谢xx统计局为我们搭建了这样一个相互学习、相互交流的平台，下面就我公司开展统计工作的情况和大家进行交流。

    xxxx房屋经营管理有限公司成立于1976年，公司总资产4.26亿元，主营业务为集中供热、物业服务、房屋建筑工程施工、电梯安装维修。公司拥有物业服务一级、房屋建筑工程施工总承包三级、电梯安装改造维修b级、房屋安全鉴定一级等资质，并通过了质量、环境、职业健康安全、工程建设施工企业质量、能源管理五体系国际认证。现有专业技术人员近三百人，占到了公司员工总数的1/4。

    公司下设十余个分公司和子公司，经营地点遍布京城八个城近郊区。近年来，公司涉足xx周边地区的服务项目，接管了三河130万平米供暖项目和沧州70万平米物业项目。我们还多次被住建部和xx市评为“全国建设系统精神文明建设先进单位”、“首都文明单位”和“供暖优秀单位”等荣誉。通过四十年来的积极探索和实践，xx积累了一定的供暖服务和物业服务经验，总结摸索出了一整套独特的服务模式，创建和完善了综合性、全方位、系统化的管理和服务体系。

    多年来，我们在上级的领导下，在xx统计局的指导帮助下，我公司在统计工作中取得了一些成绩，下面我就公司在统计工作中的点滴体会与领导和同志们进行交流，不妥之处请指正。

    回顾总结我们的工作，成绩的取得主要得益于以下几个方面：

    第一、加强领导，提高认识。统计工作是对企业（公司）实行科学管理，监督整个企业（公司）活动的重要手段，是企业（公司）制定政策和计划的主要依据。统计数据对企业（公司）的经营发展决策起着至关重要的作用。新一届的领导班子充分认识到统计工作的重要性，从加强统计队伍建设入手，努力提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计制度，形成一套合理有效的统计管理模式，并指定原公司工程部负责公司的主要统计工作，而其他业务部室负责本专业的统计工作。

    第二、成立机构，明确职责。2013年11月，为更好的发挥数据统计工作在企业经营发展中的重要作用，公司领导班子研究决定，抽调业务部门的骨干人员成立了统计部。作为公司统计工作的主控部门，主要负责完善公司统计工作管理体系，制定统计工作管理制度，牵头对各个业务部门的统计信息进行收集、审核和汇总，使公司各项统计资料更加系统和完整。同时，统计部门负责各项统计报表的对外报送，按要求完成各类统计执法检查以及与统计相关的其他工作。

    第三、制定制度，加强管理。工作中，我们不仅严格执行国家、地方和主管政府部门的法律法规及要求，还结合公司的实际情况，制定了一系列的管理制度和工作手册。目前，已颁布了《统计工作管理办法》、《工业企业能源报表填报细则》、《统计人员任用程序》、《统计系统考核管理办法》等制度，以此进一步强化了统计工作的制度化和规范化

    第四、建立专业队伍，完善基础工作。统计部成立后，对公司的统计人员进行了统一登记，建立了统计工作组织机构，完善了统计人员基础台账，保证了统计人员的相对稳定。统计部自成立一年多以来，公司的统计数据质量不断提高，统计工作流程日趋规范，我们始终坚持以公司需要为出发点，在工作中及时查找问题、不断总结经验，不断完善统计工作管理制度和工作流程，使公司统计工作的整体质量和水平不断提高。

    第五、加强教育培训，提高人员素质。公司定期组织统计人员参加专业培训、学习（尤其重视区统计局的业务培训），并通过日常工作中对统计数据进行有效的分析和科学的预测，为企业的经营决策和精细化管理提供及时、可靠的数字依据，在提高专业人员素质的同时也为企业创造良好的社会效益和经济效益服好务。

    第六、加强监管，严格考核。公司认真落实各项规章制度，一方面，定期或不定期对基层公司的统计工作进行检查和指导，对发现的问题及时指出并整改，对报表数据及时核查纠正，保证数据的真实性和准确性；另一方面，每年的12月份，公司统计部都对各分公司和子公司本年度的统计工作进行严格考核，对于不合格的单位，公司依据相关考核制度进行处理。

    以上就是我们工作中的一点体会和做法，不足之处，请各位批评指正。

    最后，我谨代表xx房屋经营管理有限公司向长期以来对我们工作给予大力支持和帮助的xx统计局的各位领导和同仁们表示衷心的感谢，谢谢大家！