xx市地税局2015年1—2月份　　

绩效管理工作情况报告　　

今年以来,为了保持绩效管理工作的连续性、规范性和常态化,在省局的正确领导和指导下，我们把绩效管理与目标责任考核有机地结合起来，使两者在实践中不断融会贯通，用绩效管理促进目标责任考核工作的落实，用目标责任考核推动绩效管理工作，增强落实目标任务的贯彻力，促进绩效管理工作取得良好成效。 　　

  一是领导高度重视。为了推进绩效管理工作常态化，我们结合学习贯彻省局税务工作会议精神和市委、市政府经济工作会议精神，在全市税务工作会议和各项重点工作会议上，将绩效管理工作作为一项重点工作进行安排部署，坚持不失时机地进行不同层次的宣传动员，统一干部职工的思想，使人人知道如何围绕总目标和分目标去开展工作。在此基础上，对个人绩效管理工作进行了初步的安排，由办公室提出了岗位目标标准化管理的要求，在机关全体大会上进行了辅导，坚持制定完善各项工作制度，坚持按制度规定办事，做到有章可循，有令则行，有禁则止。　　

二是及时调整完善机构。根据市局领导班子调整情况，市局及时建立健全了绩效管理与目标责任考核委员会成员及其办公室成员，由新任党组书记、局长xxx任考核委员会主任，下设综合宣传、指标评估、技术保障三个组，保证考核工作的顺利进行。　　

三是优化完善指标。2月初，经征求各部门意见建议，结合国家税务总局对绩效管理3.0版的辅导，以省局新指标为