石油工程公司在石油集团2015年工作会议上的交流发言

　　2014年，xx工程公司以强化项目总承包管理为切入点，狠抓机制改革、管理挖潜、创新驱动、安全环保、合规廉洁和人才培养六大工程，新签合同额334亿元，营业收入162.6亿元，50余个总承包项目稳步推进，较好完成集团公司下达的各项任务指标。

　　深入研究国内外工程建设领域各类风险因素，构建形成市场战略与报价决策委员会、项目执行策划和预算审批委员会两道风险“防火墙”，重点对数十项风险因素实施前置管理，努力做到谋划在前、防范在先。以沙特1350万吨/年磷矿项目为例，在投标报价和执行前期组织了多达十轮风险评估工作，重点对汇率、进度、技术和各种资源等11项风险因素及发生概率进行分析，针对国际项目严苛的罚则条款专门制定12项应对策略，在项目启动前制定了系统的风险防范措施，确保风险降低并维持在可接受水平。

　　突出设计优化，打造最佳技术经济方案。牢牢把握流程优化、布置优化、设备优化和地下工程优化四大关键环节，建立健全