物探公司在石油集团2015年工作会议上的交流发言 

　　按照集团公司全面深化改革精神，xx物探结合发展实际，聚焦矛盾和困难，以问题倒逼改革，确立“瘦身、拓宽、转型”的主攻方向和重点任务，向改革要红利要力量。

　　xx物探平衡好改革力度与员工承受度之间的关系，蹄疾步稳推进机构改革，实现机构“瘦身”。围绕两年实现“两级机关、三级管理”机构设置目标，对业务相同且经营规模有限的立即合并，对创效能力差且管理机关庞大的立即精简，对长期亏损严重且扭亏无望的单位立即撤销。同时制订机关减肥消肿计划和冗员显性计划，加大中层管理人员跨业务、跨岗位交流力度。先后完成深海勘探、多用户业务、培训板块和医疗服务等方面的重组整合，累计撤销9个处级单位，机关管理人员减少15%，进一步压缩了管理层级，提高了管理效率。目前，正在以“业务”为纲，对海外业务、装备服务业务进行架构调整和方案制定，对所属物探处、研究分院进行组织优化和资源整合，最大限度激发创效主体的积极性和创造性。

　　针对市场严