金昌市政府采购中心2014年度工作总结　　

今年以来，我市政府采购工作在市财政局的正确领导和省采购中心的指导下，进一步解放思想、更新观念、创新机制、扎实工作，市级政府集中采购工作保持了平稳健康的发展态势，政府集中采购功能作用得到逐步提升，在推进我市经济社会和各项事业的发展中发挥了积极的作用。现结合目标责任书和工作职责，将2014年的工作汇报如下：　　

一、2014年主要工作　　

（一）集中采购执行情况　　

2014年，采购中心共组织招标采购活动67次，完成采购项目219个，发布采购公告154份，发出中标通知书244份，执行集中采购预算7784.59万元，实际采购金额6827.13万元，节约资金957.46万元，节约率12.30%。　　

从采购方式上看：采用公开招标方式采购20次，实际采购金额3825.29万元，占实际采购总金额的56.03%；竞争性谈判采购14次，实际采购金额980.10万元，占实际采购总金额的14.36%；询价方式采购32次，实际采购金额1932.54万元，占实际采购总金额的28.31%；单一来源采购1次， 实际采购金额89.20万元， 占实际采购总金额的 1.3%。　　

从项目构成上看：货物类实际采购金额5097.89万元，占实际采购总资金的74.67%；服务类547.61万元，占实际采购总金额的8.02%；工程类1181.63万元，占实际采购总金额的17.31%。　　

（二）大力抓好规范化建设，完善管理制约制度和运行机制。结合工作实际，进一步修改完善了市级政府集中采购工作程序指南、评审议程、采购合同范本、采购项目验收程序等操作规程。并将政府采购中所需的各种文本、表格放到市财政局网站上，供采购单位、供应商下载使用，极大的提高了各当事人的工作效率。　　

（三）科学、合理组织，努力提高政府采购效率。　　

1、建立政府采购项目受理制度。全年共受理市本级党政机关、事业单位各类政府采购项目计划委托224次。对于采购人提出的采购需求、技术要求不够明确的采购项目，在第一时间告诉需要补充的所有内容，待补充完善后再予受理，以减少不完善的采购项目在前期准备阶段花费的时间，提高工作效率。　　

2、进一步加强了采购文件的编制。结合当前政府集中采购工作实际，针对采购过程中出现的新情况、新问题，对采购文件的编制和采购程序的设置进行了必要的调整与补充。针对投标人信誉评定标准不明的问题，增加了“银行信誉及信用等级”的评审内容；针对家具采购中出现的价低质劣问题，加强了对家具选材样品和实物样品的评价，并在采购文件中明确规定未按招标文件要求提供全部样品的一律以无效投标处理。针对供应商投标违规行为难以有效约束的问题，增加了对“提供虚假材料谋取中标、成交”情况的经济处罚等。通过这些调整和完善，使采购文件更加完备和严密，规范化、标准化程度进一步提高。　　

3、进一步采取措施，努力缩短现场评审效率。一是制订了标前准备工作规程，做细、做实标前准备工作；二是制订了供应商资格证明文件审查要点、评审结果审核的暂行规定和评审报告书写格式规范，努力缩短专家评审时间，提高评审工作效率。　　

4、强化管理，努力提高采购单位和供应商的履约率。首先在采购文件中明确规定采购单位和供应商在政府采购中应承担的责任。其次，对于中标或成交供应商放弃中标或成交资格的，或采购单位无