11月份业务计划方案　　

一、目的　　

1、激发各员工主观能动性，提升个人收益。　　

2、发动全员、全民优势、整顿合资源、实现多赢。　　

3、充分运用一专多能模式强化团队战斗力。　　

4、联动各公司、各部门、整合梯队作战、赢得市场支持。　　

二、业务拓展重要方向　　

1、以航空、铁路系统为主、其它行业为辅　　

2、张文远开发6-10办事处，由刘文武复核电话，选出符合办事处区域。　　

3、合作办校2-4所，银行合作1-2所　　

4、办理四家公司股份注册、工商、税务成立公司手续。　　

三、执行方法　　

1、由业务副总裁何晓林全面负责，合作分工，按各公司分解目标，由第一责任负责。　　

2、每周五会议分析工作进度，完成任务情况，及时调整方法。　　

3、任务完成、表现突出人员，现场表扬与兑现其奖励。　　

四、办事处人员分工　　

序号　　

姓名　　

办事处加上事业部　　

备注　　

1　　

李向军　　

桂林、邵阳办（航空）　　

各个人必须开发一个办事处，对开发好，进行维护与管理　　

2　　

刘文武　　

南昌办、厦门办（银行）　　

3　　

何晓林　　

苏州办、郑州办（国事）　　

4　　

张文远　　

西安办、昆明办（铁路）　　

5　　

陈伟华　　

武汉办、海口办（投资办校）　　

11月份集团业务拓展方向与各部门指标　　

公司　　

部门　　

主攻方向　　

副攻方向　　

经济目标（万元　　

备注　　

华道　　

投资办学部　　

石油、机场、银行、　　

铁路实习就业项目　　

协助“大唐4g、软件工程师、宝钢项目”招聘、目标50人　　

15　　

蒋璐　　

项目发展部　　

医院实习、就业项目　　

蒋璐