同志们：　　

这次会议的主要任务是：传达贯彻全市组织工作会议精神，回顾总结过去一年工作情况，研究部署今年工作任务。刚才，*部长传达了***会议精神，**部长通报2014年度组织工作情况，***等单位作了交流发言。应该说，大家做的、讲的都很好，工作有亮点，思路有创新，听了很受启发。　　

过去的一年，全县组织战线的广大干部认真履职，积极进取，各项工作都取得了很好的成绩，特别是承担市对县目标考核四项指标中，**取得了全市第一，**得了全市第二的好成绩。　　

一是干部队伍素质持续改善。实行“双线访谈、双向培养”，选派**优秀干部到领导岗位加压锻炼、***后备干部到省直机关跟班学习、***专业干部回归专业岗位，拓展了干部成长空间。深化百名年轻干部培养工程，选派***到招商引资、房屋征收等一线多岗历练。推行“三考三反馈”制度，将考试结果向单位反馈、考察结果向部务会反馈、考评结果在网上反馈，增强了培训质效。建立干部实绩申报、重点工作跟踪考察制度，实行动态管理，及时掌握了干部工作表现。建立“三员一网”监督体系，开通干部监督信息网络处理平台，促进了干部勤政廉政。　　

二是基层组织工作不断夯实。深化“四有一责”建设，开展“分档竞赛”，促进了村级组织争先进位、加快发展。乡镇、加快了村级发展。成立大学生村官爱心协会，设立“爱心基金”，组织开展关爱帮扶活动***次，受惠群众***人次。实施“村官圆梦微公益”工程，荣获省“优秀公益项目奖”。乡镇大力引导鼓励大学生村官创业富民，实现了培养一批村官、致富一方百姓的双重效应。加大社区综合服务中心建设力度，完善配套设施和服务功能，发挥了示范引导作用。众兴镇高标准打造西康、西湖两个社区综合服务中心，进一步提升了社区服务水平。开展“泗水先锋”志愿服务活动，***名在职党员到社区认领岗位、服务群众。完善“四个一”工作机制，新建非公企业党组织***个。选派***名二线干部担任非公企业党组织负责人，开展“亮身份、亮承诺、亮形象”等活动，提升了非公党建工作水平。深入开展“三进三出”活动，共完成实事项目***个，其中农业基础设施项目***个、文体设施项目***个。单位广泛开展公职人员下基层活动，全县***名公职人员深入村居走访调研、兴办实事，捐钱捐物累计达***万元。　　

三是人才集聚效应日益显现。开展“百家企业进名校”、“百名专家教授**行”、“百名硕博人才进**”活动，组织**家企业赴**所高校院所招才引智，邀请***所高校***名专家教授莅泗考察对接，全职引进硕士研究生***人，全县入选省“双创计划”和“博士集聚计划”***人。单位积极开展招才引智工作，分别引进省“双创”人才**名。创建首个国家“千人计划”专家工作站，实施合作项目**个，开发省级以上高新技术产品**个，促进了校企深度合作。开展“进企业问需求”活动，编制《企业人才技术需求目录》，在企业张贴人才榜、建立专利墙，进一步优化了人才工作环境。　　

四是服务发展成果更加丰厚。加强招商专业队伍建设，选调**名优秀干部充实专业招商分局，提高了招商引资的专业化水平。围绕项目推进，加大招商引资考核力度，加快项目引建投产，全县完成亿元以上开工项目*个、竣工项目*个，到位投资*亿元。　　

五是组工部门形象有效提升。强化理论武装，开设组工论坛，开展十八大精神主题学习活动，引导组工干部强党性、重品行、作表率。加强业务培训，举办每周一讲、半年述职、调研交流、外派学习等活动，帮助组工干部开阔眼界视野、提升专业素养。改进作风建设，开展“作风大改进、效能大提升”活动，组织“六进六送六促”活动，推动组工干部带头服务大局、服务基层、服务群众。坚持从严治部，建立和完善部机关内务管理制度，严格执行，不打和牌，进一步提升了组织部门和组工干部的良好形象。　　

在充分肯定成绩的同时，我们也要看到，各乡镇、各街道、各部门工作进展很不平衡，如*等单位对组织工作高度重视，推进有力，取得了明显成效，而*等单位思想不重视、措施不得力，导致工作滞后，影响了全县组织工作的整体推进。希望各乡镇街道、各部门在今后的工作中，高度重视组织工作，进一步把握重点，细化措施，强化责任，狠抓落实，全力以赴推动我县组织工作再上新台阶。　　

2015年是我县积极推进改革，实现全面小康的冲刺之年，组织工作要围绕干部队伍突出能力提升、基层组织强化功能升级、人才工作服务产业发展、组工部门坚持模范标准“四条主线”，进一步加大探索力度，努力增强干部工作的系统性和科学性、党建服务的多样性和有效性、人才资源的匹配性和实用性。　　

一、突出能力提升，增强干部工作的系统性和科学性。　　

建设一支高素质的干部队伍，是我县实现全面小康的关键所在。要以制定和实施干部队伍建设三年行动计划为统领，大力提升各级干部领导水平和履职能力，为我县“提前一年达小康”凝聚更多智慧和力量。一是多角度考准干部。考准干部是用好干部的前提和基础。要改进和完善干部考察机制，健全干部监督“三员一网”体系，强化日常考察，多渠道了解干部德才表现。建立健全领导班子和领导干部综合分析研判机制，采取季度谈、年度评的方式，及时准确地掌握班子运行状况和干部履职情况。探索干部常态考核机制，建立和完善干部实绩管理信息库，强化副职干部百分制量化考核，考