安全是企业的第一成本，第一责任，第一形象。中国能建安徽电建一公司安庆电厂二期工程项目部深刻领悟公司职代会精神，紧紧围绕公司下发的安全一号文，认真贯彻落实各项安全工作部署，在工程建设过程中紧扣安全履责主线，积极落实安全文明施工二次策划，加强分包工程过程安全管理，深入开展“查违章、消隐患”、领导带班、安全“三基”管理及安全生产月等各项安全专项活动，夯实了项目部安全管理基础工作，为打造平安百万施工现场筑起了一道坚固的安全“防火墙”。　　

创新培训 提高技能　　

该公司安庆项目部根据安全教育培训工作计划，认真开展新进场人员安全教育工作，定期组织开展技能培训及应急演习，效果显著。项目部现场设置了安全教育培训室，所需“教材”配置完善，从抓施工人员的安全意识方面着手, 强化施工作业人员安全教育，注重安全教育的针对性和实效性，采用“手指口述”等方式，重点对现场习惯性违章、装置性违章、事故案例等进行解读，通过大量事故案例解读及安全防护用品等实物来阐明安全的重要性、施工危险源及安全防护用品使用方法，并通过安全教育视频片、警示牌、幻灯片等丰富安全教育培训的方式，加深施工人员对风险识别的感性认识。今年以来，项目共组织安全教育和体检1227人次，并建立了三级教育台帐；开展施工用电、起重作业、脚手架等专项培训4次，特种作业人员安全技能鉴定考核47人次，安全教育培训率100%。　　

领导带班 落实责任　　

项目部严格落实安全生产责任制，以实施领导现场带班制活动为基础，通过制订项目、专业、班组关键岗位人员“到岗到位重点措施”及“到岗到位标准及要求”制度，强化带班活动的执行力度。为切实加强分包单位管理，将主要分包单位负责人列入了领导带班行列，对带班领导的工作内容、责任及要求进行了进一步的明确及要求。每周一项目、专业领导参加班组站班会活动，巡查各作业面，重点关注锅炉水冷壁大件吊装、除氧器卸车、吊装等高危险作业项目管控，并开展作业指导书评审及安全技术交底工作，落实作