同志们：
　　首先，祝贺各位在这次换届选举中顺利当选村书记、村主任，并预祝你们任期内宏图大展，事业有成！应党校的邀请，我来这里与大家进行一些交流，发言的主题是“如何当好村级主要干部”。我觉得，村级主要干部起码要有“四颗心”：

一、责任心

　　在座各位当选村书记、村主任，都是经过严格的程序，被广大党员群众推选上来的，应该怎样不辱使命、不负众望，向选民交出一份满意的答卷？首先，要增强责任意识。发展是村两委班子的第一要务。特别是要为解决村民实际困难、办好各种公益事业夯实基础。其次，要勇于担当。作为村班子主要成员，要有主动承担责任的勇气和魄力。我接触的一些书记村长，都把岗位当作一份事业来做，不计较个人得失，不顾虑个人荣辱，充满激情地干工作。有时候，为解决村民的问题，几天几夜睡不着觉，这就是有强烈责任心的体现。干好农村工作，还需要有奉献精神。比如沈浩刚到小岗村的时候，有的村民对他并不太信任，可他一头就扎在群众中间，为小岗把心都操碎了，比小岗人还像小岗人！正是因为这样，小岗村人乃至全中国人，都永远记住了他。我们的村干部就要像沈浩一样，扑下身子，勇于担当，挑起担子，不庸碌度日，不浑浑噩噩，用实干、苦干赢得尊重和理解。
　　我觉得，村干部有三件事情要争取做好。一是带头致富做好样子。一个穷得叮当响的村干部，不可能带领农民群众建设新农村。我们广大村干部一定要有所长，特别要加强实用技术的学习。要想富、敢富、会富，要凭自己的真本事开创事业，成为产业发展的带头人，成为发家致富的领头雁。只有这样，村干部在群众中才更有威信。大家都知道华西村，但它以前是一个很贫穷的村。1961年吴仁宝担任书记时，立志要改变华西村贫穷落后的面貌，1964年制定了华西村15年发展规划。在他的带领下，华西村跳出单一农业经营的思想框框，想方设法不断调整经济结构，先后办起了以冶金、纺织、有色金属为主的多个企业，走出了一条农副工综合发展的道路。目前，华西村固定资产70多亿元。去年，上缴国家税金8亿多元，村民人均年收入1万美元。这个例子给我们的启发是：不怕做不到，就怕想不到。作为村支书、村长要主动地去思考谋划村里发展的大事。二是共同致富领好路子。群众有句话说得非常到位：“自己不会富，不能当干部；只顾自己富，不配当干部。”村干部不仅要带头富，更要以先富带后富，带领群众共同富。要从本村实际出发，发挥优势找门路，因地制宜抓发展，形成“一村一品”的产业特色，带动农户创业或就业。只有群众得到了实惠，干部才会受到拥护。比如×××村，三十多年来始终坚持走专业批发市场的特色发展之路，成为新农村建设的标杆。该村每年向村民分红1万多元，还投资两亿元修建了老年公寓，村民子女学费都由村里报销，是我们村集体致富的“领头羊”。三是壮大集体打好底子。有钱才能好办事、办好事、办成事，农村的公共服务才能有长足的发展。要积极发展专业合作社，在提高农民的组织化程度的同时，将集体留地等资产“入股”到专业合作社中，通过合作社发展高端农业，可以拓展农业多种功能，实现农业提效、农民增收。有条件的村，可以开展土地整理，将山坡地、闲置地、边角地和老宅基地等零星的土地置换为成片的土地，建设标准厂房进行出租，以存量换增量的方式，增加村集体经济收入。拿×××村来说，10年前，“不创新就得返贫”的压力使村支书×××寝食难安，他四处考察后决定上马汽车城这个大项目。但由于投资金额巨大，不少村民有质疑。村支书