在2014年全体干部职工大会上的讲话　　

这次会议的主要任务是安排部署全年及近期重点工作。刚才×××同志分别安排部署了今年分管工作，我表示完全赞同，园区全体干部职工要认真贯彻，抓好落实。下面，我再强调三点： 　　

一、强化责任落实，务求取得实效　　

园区全体干部职工要牢固树立责任意识，不能只把工作写在纸上，说在嘴上，更要抓在手上，落实到实际行动上，以务实的举措，扎实推动各项工作有序有效开展。　　

一是明确责任，落实人头。要把工作分工落实到具体部门和人头，每一项工作都要充分明确是由哪个部门负责，哪个部门牵头，哪个部门配合，充分明确谁分管，谁主抓。要强化责任落实，哪个部门出了差错，哪个环节有了纰漏，都要找到责任人，该批评的要批评，该通报的要通报，该追责的要追责，不能搞不坚持原则的一团和气，更不能搞“你好我好大家好”式的“和稀泥”。　　

二是任务分解，细化目标。要把工作具体细化，把任务一级一级分解，区分清楚每一项工作的分管领导是谁、主要负责人是谁、具体责任人是谁；准确把握每一项工作的目标是什么，重点是什么，难点在哪里，时限是多久，形成层层有压力、个个有责任、件件都落实的工作格局。　　

三是鲜明导向，逗硬奖惩。要研究制定激励和约束机制，鲜明用人导向，把工作业绩与奖励惩罚、职务升迁挂钩。对那些想干事、能干事、干得好事的同志，就应该给予物质精神奖励和职务升迁；对不想干事，不能干事，干不成事的同志，就不能给予奖励，更不能推荐职务升迁。会后，由经信分局牵头，负责统计通报2014年的项目组团推进情况，提出具体奖励意见，严格实行考核。　　

二、规范项目管理，加快项目建设　　

项目建设既要按正规途径、正规程序办理相关手续，又要注意特殊情况特殊处理，错位推进，同时强化项目监管，力推项目按时按质按量完成。　　

一是要规范项目审批。由规划分局秦永红、环保分局贺梦傲牵头，理清房地产、企业建设