2014年7月1日（具体日期要确认），通辽至霍林河铁路电气化改造工程正式拉开施工帷幕，通霍Ⅱ标项目部安质部以饱满的精神状态，激情四射的工作豪情，积极投身于通霍线电气化改造工程西部建设的大潮中。历数五个月来，安质部的稳健足迹早已镌刻在通霍线的版图之上，在项目部领导的大力支持下，各分部的精心协作下，安质部的质量安全标准化管理工作得到了有条不紊的开展，极大促进了施工生产进度的有序推进。　　

根据通霍线施工任务重，地质状况复杂，作业条件艰苦，有效施工时间短的现实情况，安质部积极组织，科学统筹，有针对性的对项目部、各分部以及外协队伍进行全员安全教育培训，考试合格方能上岗作业，对防护员、特种作业人员进行专项技能培训，考试合格持证上岗。严格要求施工队伍“班前、班中、班后”讲安全，施工前进行安全宣誓，做到“四个明确”；施工中做到“四消灭”、“人身安全三不伤害”、“人身安全十不准”，既有线施工严格做到基坑开挖前“不探不挖、先探后挖、重点复探、双机复核、探后必标、防止次生漏探、挖验确认、现场监控”电缆探测制度以及现场“三方控”制度。认真落实150项卡控措施，确保工程的质量与安全。　　

为了使突发事件处于有序可控状态，安质部编制了消防、抗洪抢险等多项应急预案并组织针对性演练，大大提高了作业人员应急处置工作高效有序进行的能力，当应急预案启动后能最大程度地减少人员伤亡和财产损失。　　

“没有规矩不成方圆”，安质部成立以来，根据现场情况及施工要求建立健全了《安全保证体系》和《质量保证体系》，出台了《安全质量检查制度》、《安全生产奖惩制度》、《关键工序旁站制度》等12项规章制度并组织学习，把安全管理的触角延伸到通霍线安全生产的最前沿，加大安全考核奖惩力度，做到了奖罚分明，实现了全过程、全方位、全员性的安全管理，从而使项目安质管理工作有章可循，有据可依。安质部根据施工进度下发了针对接触网下部作业、防止挖断电缆、临时用电、冬季施工等多项专项安全防护措施，并进行了分级安全交底，确保针对性的安全措施落实到位，无形中给施工一线增设了安全质量的保护屏障。　　

“问题在现场，原因在管理，根子在干部”，安质部管理人员根据月度安全质量检查计划开展全线各专业全覆盖巡检活动，深入作业现场，及时发现问题，排除事故隐患，对违章操作，不文明施工，安全意识淡薄等不良行为进行安全教育责令限期整改，并做到“闭环管理”。积极宣传安全与质量的管理理念，明确安全风险关键环节并制定对应的卡控措施，每个月对安监室、监理站、及项目部、安质部干部盯岗所发现的安全质量问题进行归类总结，形成安全风险质量管理问题库，在月度安全生产例会上统筹分析评估风险，结合各专业施工工作实际进行风险识别，风险研判，从根本上查找安全质量管理的薄弱环节，最大限度的减少或消除安全风险，实现通霍线安全与质量的长治久安。　　

“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。精细化管理是安质部科学发展的要求，是管理水平提升的必然选择。安质部积极响应上级公司及项目部的号召，认真学习精细化管理，转变传统思维定式，管理模式的随意化、经验化、粗放化得到了有效改善，内业资料做到了规范整理，管理制度得到了完善健全，工作的方式方法有了科学依据，严谨务实的工作作风有了提高，认真负责的责任心得到了升华。安质部通过实施精细化管理为载体，为平台，优化管理理念，发挥“蝴蝶效应”，从而施工现场的质量与安全得到了强有力的保障。　　

为了确保年度和月度施工计划得到沈阳铁路局的按时顺利审批，安质部积极主动收集各专业的施工现场确认单，努力与设备管理单位和车站派出所进行信息沟通，及时签订《铁路营业线施工安全协议书》和施工生产许可证，从而保证审批工作的合理化、程序化进行。　　

质量是基础，安全是底线。安质部成立以来始终坚持不懈的，将确保通霍线施工的质量与安全作为一种责任，正因为有了这种责任感，安质部才足以从微小的细节中发现事故的隐患；正因为有了这种责任感，安质部才可以在不断变换的安全质量问题上积累丰富经验；正因为有了这种责任感，安质部更有信心实现通霍线电化改造工程的安全与质量双丰收的远大目标。　　

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，任务光荣艰巨，责任重于泰山，使命催人奋进。安质部将勇于跨越，追求卓越，在不断否定中超越自我，在不断创新中追求卓越，继续发扬“促创干，争一流”的电气化精神，抓质量保安全，为通霍线电气化改造工程圆满竣工保驾护航。