今年以来，我分局进一步提高认识，加强组织领导，强化涉税信息采集，严格评估程序，认真开展纳税评估工作，加强部门配合，增强评估实效，使我分局纳税评估工作上了一个新的台阶。2012年度，我分局共对涉锰、涉锌行业85户纳税人进行了评估，其中实地核查82户，约谈3户，已结案78户，共评估查补出税款4080861.13元，补开交通运输发票税款2044649.58元，建筑安装发票税款975899.81元，税务行政处罚共罚款496967.10元。实现了“以评促改、以评促管、以评促查、以评促收”的工作要求，加强了企业的依法纳税意识，提高了企业对税收法律法规的认识水平，为日后的正常税收管理打下了坚实的工作基础。

　　一、提高认识，切实加强组织领导。我分局根据上级制定的《纳税评估管理暂行办法》的文件精神，结合我分局的实际情况，强化纳税评估工作的组织领导，一是本着积极稳妥的原则，根据各税收管理员日常管理责任区域，科学分析、选折评估企业，在评估初期积极与县局机关抽调的评估人员相联系、配合开展工作，在评估后期县局抽调评估人员退出纳税评估工作后，面对新情况积极应对，合理调整评估人员分组，在人员相对稳定，落实征管责任制的前提下，建立了高效的纳税评估组织体系，即：以分局为评估机构，赋予片管员纳税评估的职责，评估业务在税源属地管理、责任到人的前提下相对分离、相互配合；评估小组负责评估对象的资料采集、疑点分析、评估建议、处理建议的提出，分局长负责本单位纳税评估工作的指导协调、结论审核、案件移交、等综合性管理工作。二是实行工作目标责任制，确定评估对象数量和评估方式，对分局纳税评估工作的责任人员进行了明确，加强工作考核。按照我分局年初确定的工作计划，纳税评估工作已列入我局征管日常考核工作项目中，从而奠定了纳税评估工作的基础。三是加大纳税评估培训工作，本年度县局组织了三次对纳税评估人员的培训，使人员素质进一步提高。

　　二、强化涉税信息的采集，为纳税评估提供科学依据。纳税评估需要借助一定的经济指标来进行科学地测算评估，因此全面采集和掌握涉税信息是纳税评估的关键，根据纳税评估工作专业性强，需要广泛采集信息的情况，我们将纳税评估与税收管理员制度相结合，充分发挥片管员的作用。根据分局税管员分片负责管理企业的工作模式，评估人员在日常管