依托青年工作区域联席会议制度 推进城市街道区域化团建工作
 
随着经济社会转型和城镇化进展不断加快，青年流动性增强、群体不断分化、需求日益多样化，城市共青团原有的组织网络难以全面覆盖青年，需要补充完善；组织方式、动员方式及可调配的资源相对缺乏，团组织服务青年、凝聚青年和社会动员的能力有待提升。
为全面贯彻落实团十七大报告提出的“推进城市共青团区域化发展”的要求，积极探索城市共青团区域化组织格局创新，团xx市委在全市推行青年工作区域联席会议制度，探索建设网格化管理、社会化运作、阵地化服务、功能化发展的青年组织格局。青年工作区域联席会议制度，核心在于解决基层团组织能力薄弱和“信息孤岛”的问题，以共青团组织为核心，立足于发挥共青团枢纽型作用，坚持以青年为本、合作共赢的理念，全面整合区域内共青团组织和青年社会组织资源，最广泛地凝聚和发动广大青年，构建各方面广泛参与、充满活力的青年工作格局，打造了一个同心多层的青年组织网络，从而进一步提升共青团的服务能力、凝聚能力和动员能力。同时，团xx市委在全市层面上推动市青联委员、青企协会员等资源下沉，与各辖区青年工作区域联席会对接，共同推进辖区青年事务发展。
    天河区作为xx共青团推进青年工作区域联席会议制度的试点示范区，在落实网格化管理、社会化运作、阵地化服务、功能化发展的具体要求上大胆创新，并取得了显著成效。
    一、网格化管理：以基层为主体，分级分片，网聚力量
青年工作区域联席会议建立“网格化”管理模式，以各级共青团组织为核心，将驻区单位团组织（含中央、省、市驻区单位团组织、青年社会组织及其他热心公益及青年事务的机构等）聚合起来，共同参与青少年工作，形成全覆盖、立体式、网格化的区域化青年工作体系。区域联席会议制度以“三级”管理机制为基础，分为区级、片区级及街道三级，区级联席会议由团天河区委作为主席单位，团区委书记担任主席，由200—500个成员单位构成。片区级联席会议将辖内21个街道按地域分为7个片区，每个片区由街道团工委、直属机关团委、青联小组和辖区内青年组织等多方合作开展青少年工作，由50—200个成员单位构成。片区实行片区主席单位负责制，每个片区由3个街道团工委书记轮流担任片区轮值主席，片区主席单位在团区委的指导下，负责片区当月活动的组织和管理。街道青年工作联席会议由各街道团工委负责人任主席，根据本辖区的情况确定联席会议成员单位。自2013年初实施此项工作到目前为止，各片区已全部实现对接，开展了关于外出调研、扶贫募捐、项目考察、企业参观、“暖阳计划”、青年交友、兴趣小组等活动的策划和实施。同时，在全区建立工作例会机制、资源整合机制、信息共享机制及评比奖励机制等，以保障区域联席会议制度顺利开展。
二、社会化运行：运用市场机理实现资源撮合
青年工作区域联席会议着力破解共青团资源相对缺乏、力量相对薄弱的现实困难。在运用行政化手段夯实区域联席会基本运行保障的同时，更多地探索运用市场机理，实现成员单位之间的资源撮合和区域联席会议自转，通过资源聚合产生集聚效应，为青少年提供更优质服务。
一是夯实基本保障。在制度保障上，团xx市委《xx市青年工作区域联席会议制度建立方案》，团区委按照《方案》要求制定了团建指导员、团干挂点工作等具体实施文件，夯实制度保障。在经费保障上，联合区财局明确街道团组织每年不少于5万元工作经费