经营战略人力资源管理，铸造企业发展制高点　　

作为人力资源主管，我按照“围绕中心、服务大局、忠于职守、优质服务、工作高效“的要求，坚持以党的十八大、十八届三中全会精神为指导，围绕“改革创新、转型升级”攻坚任务，立足当前，着眼长远，以深化企业改革、创新管理经营模式、强化成本管控、推动企业和谐稳定发展为工作思路，经营战略人力资源管理，优化企业人才队伍建设，为实现企业又好又快的可持续发展打造人才高地。　　

一、强化管理，促人才主导地位提升　　

作为人力资源主管，我始终把本职工作看作为企业了解人才、发现人才、使用人才的平台，始终把人才队伍建设作为企业发展的创业之本，竞争之本、发展之本，坚持把人才工作同企业发展同等对待，深入实施人才强企战略，形成抓人才促发展的核心理念，让特定的人才在特定的岗位上发挥特定的才能，切实为企业发展提供人才支撑和战略性保障。　　

一是成立人才工作领导小组。建立主要领导亲自抓、分管领导直接抓、职能部门具体抓的组织领导体系，形成齐抓共管人才工作的格局和合力。　　

二是制定实施人才发展规划。抓住人才工作不放松，把人才工作列入重要议事日程，重人事，建机制，创环境，定政策，增活力，搭平台，明确工作任务，有计划、有步骤的抓好贯彻落实。分类建立经营管理人员、专业技术人员、高技能后备等优秀中青年人才库。　　

三是动态管理提高效率。以市场化运作为平台，以绩效考核为约束，真正做到“四全”管理入班组、到岗位，以小指标竞赛为抓手，考核到班组、到岗位、到人头，划小核算单位，探讨工程小段承包、岗次动态管理等有效手段，提高管理效率。　　

四是完善人才考核评价机制。对各类人才年度工作情况进行全面考核，坚持以岗定薪、按劳分配原则，依技能高低、贡献大小确定绩效工资，消除“干多干少、干好干坏一个样”弊端，充分调动人才工作积极性。从工效挂钩考核兑现上鼓励使用、发展机械化，减轻职工劳动强度，精简岗位和人员，提高劳动效率和效益。　　

二、裁员增效，促人才队伍结构优化　　

作为人力资源主管，我根据中长期人才发展规划，依据“机关只出不进、后勤只减不增、辅助适当补充、生产保证充足”原则，以岗位为核心、工作饱满、运转高效为目标，开拓创新，优化设计、优化布局、优化系统，“增人不增资、减人不减资”，做好定岗、定员、定编、定责工作，创建“2+4”大部室管理模式，对工作职责单一的岗位予以精减、重组与合并，细化岗位人员配置，个别岗位外包，控制管理人员数量，减少各类技术人员，优化人才队伍结构，促进技术改革和管理创新，实现裁员增效，减亏增盈。　　

一是加大控员联效控收入力度。利用已有的机制、设备、技术力量减人，优化人员结构，降低人员成本。　　

二是继续探索生活后勤市场化运作。实施生活后勤市场化运作，将精简下来的人员充实生产一线，降低管理费用。员工食堂进行了对外承包，原聘用制员工调整为卫生工（原卫生工退休），撤离两名临时工，提高食堂服务质量，节省成本9万余元。　　

三是创新承包经营模式。深入探讨国有体制民营机制、一体化承包经营的模式，通过对外承揽工程、盘活闲置资产、对外租赁等实现创效减亏。　　

2012年末含9名临时工共153人，