xx化工股份有限公司调度中心，自2007年成立以来始终将责任心和使命感付诸于具体实践中，较好的完成了海化30万吨pvc和30万吨烧碱项目的各项任务。生产调度中心全体人员既是生产的指挥者又是生产的执行者，在公司领导的正确指示下以全员安全意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标,以现场管理为载体，不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。积极开展全体员工技能训练、技术评价等活动。通过全班员工的不懈努力，出色的完成了公司下达各项指标,为公司的目标达成做出了一定的贡献。
　　 一、班组基本情况介绍：
　   我部门现有员工总数为16人：它肩负着公司生产计划、组织、监督等重要职责。是协调各生产部门的枢纽和核心，负责公司生产设备、工艺指标考核、产量消耗统计等各项工作。自始以来调度中心以创一流工作、一流团队为目标，不断在强化自身素质、提高业务技能方面下功夫，通过创建“工人先锋号”活动的开展，大家把创建热情切实转化为工作动力，以出色的工作、优秀的业绩、高效的团队诠释了“工人先锋号”的深刻内涵，出色的完成了各项工作任务，通过大家的共同努力取得了一个有一个耀人的成绩，班里多数成员都被公司和集团授予“先进个人”的荣誉称号，班组也曾多次被评为“市工人先锋号”。　
    二、主要工作和取得的成绩    
    1、安全先行，抓在实处
    “安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”，安全生产是公司常抓不懈的工作。因此调度中心在公司领导下不定期检查各车间、工序存在的安全隐患、劳动纪律及各项工艺指标，发现问题及时解决。并把安全责任工作落实到个人和实处，2012年多次避免和处理因气柜降低可能导致的安全事故。12年调度中心积极配合公司多项技改项目如：pvc离心母液水回收（是一项年节约120万吨水计240万元的既能生化处理又能超滤的环保项目）、乙炔发生器溢流渣浆液的回收（是一项将乙炔一流渣浆中的乙炔气，回收至乙炔系统后供转化工序，为公司可节约上千万元的成本）、含汞废水的处理（是一项将废液中的汞离子经过处理，使净化液所含的残余汞能达到国家规定的排放标准）等，并使这些项目已经安全平稳的投入使用，使公司的安全环保废水等得到了合理的利用，大大的减轻的安全环保部的压力，也使公司顺利完成了2012年的20万吨pvc的生产任务目标。通过这些扎实的工作有2为同志获得了公司“先进优秀员工”的关荣称号，有1位同志获得公司“三等功臣”的荣誉称号。
    2、狠抓质量不放松，重视持续发展
  “质量就是效益，质量就是生命”的理念已经深深扎根于每个企业。任何产品都要经受市场无情的考验，“今天的质量，就是明天的市场”只有用合格的产品质量满足客户的要求，才有可能不断的扩大市场份额，创造出更好的效益。因此调度中心把产品质量作为一项重要工作来抓，及时根据分析数据来调整生产中的操作，针对从生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，以下是产量品质量对照表