一、基本情况

二、存在的突出问题 

（一）形式主义方面

1、学习的深入性和系统性不够。政绩观有偏差，主观主义和形式主义的现象多有发生。在集团发展指标和目标制定上有追求短期效应行为和简单化处理方式。集团党委成员普遍存在学习不够深入和系统性不够问题。在谋篇布局方面，战略性、前瞻性思考不够。如根据集团“十二五”规范四个翻番的目标，要求集团所有单位经营目标年增长率均为20%，没有考虑到各单位的差异性和安徽演艺市场发育的具体情况，这一点，集团一些单位的干部群众是有意见的。由于日常事务繁多，班子成员们的主要精力基本上都放在了处理业务工作和日常事务上，对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的系统的理论学习不够，而且远远没有达到学用结合的标准。目前，世界风云变化，需要解决的矛盾和事务很多，“善学者，治”，没有扎实的学习基本功是不行的，集团班子在用科学理论指导实践，解决实际问题的能力还不够强。同时，现代企业管理知识普遍欠缺，存在着静不下来，深不下去的问题，专业理论素养的缺失，使集团班子在看问题、做研判上还存在着表面化，浅显化现象，真正需要做决策、下决心时，站在战略层面思考不够，有时表现得是既不专业也不具体，更缺乏前瞻性。

2、工作扎实性不够。抓工作趋于形式化，表面化，管理上是粗放型的，会议开得多，口号提得多，切合实际的措施少，抓落实少，存在以会议贯彻会议，以文件落实文件现象，许多工作只停留在一级部署一级，一层传达一层，重会议布置，轻落实检查，联系实际指导基层不够。存在着工作效率不够高、工作节奏不够快、市场反应不够敏锐等问题。同时，在制度建设和科学管理上还存在一定的问题，岗位不明确，职责不明晰，集团内部缺乏系统规范的管理机制，导致少数同志工作缺乏紧迫感和责任感。

（二）官僚主义方面

1、存在官本位思想。总体上来说，集团班子能够做到尽职履责、较高质量完成本职工作。但同时也还存在一些衙门作风。如：主观决策多，发扬民主少，管理上还是粗放型的管理模式，没有做到精细化和集约化管理。领导班子成员到各单位调研倾听意见不够、交心谈心更少，与干部群众的思想交流还不够密切，主动下去沟通的少，对干部群众的思想了解的不深不透，干部群众的呼声和意见倾听得不多。集团领导班子需进一步加强与集团干部群众的思想交流和谈心交心沟通活动。

2、民主集中制有时贯彻执行的还不够好。虽然涉及集团“三重一大”的重要决策集团党委都是严格遵守程序，实行民主集中制，由班子集体讨论决定的。但对于涉及一些个别事情细节处理中还是存在一些调研准备不充分，沟通酝酿不到位的现象。如，集体领导和个人分工负责结合不够紧密，遇事班子成员相互沟通还不够充分，有时存在 “议而不决”的消极现象，党委民主决策机制需要进一步建立健全。领导班子在具体问题的决策上主动征求广大党员干部职工的意见和建议还不是很多。

3、调查研究不深入。接地气、通下情不够，客观上存在着脱离实际、脱离群众的倾向。实际工作中闯劲不够大、攻坚克难勇气不够足，小心谨慎、求稳怕乱，放不开手脚，文艺体制改革上还有观望心态和畏难情绪，缺少敢试敢闯敢为人先的气魄。对集团面临的一些棘手问题和矛盾，有时显得缺少行之有效的应对和解决办法。

（三）享乐主义方面

1、讲排场、重体面，重视表面功夫。有时做事追求大场面、高规格、上档次，造成些许不必要的浪费。吃苦精神缺乏，随着经济条件改善，脱离群众现象明显，下基层走马观花，到单位蜻蜓点水，看“门面”多，看“角落”少，听“成绩”多，讲“问题”少，怕触及深层矛盾，只想摘花，不想碰刺，在一些事情上放松了要求，降低了标准，滋生享乐主义。

2、两个务必思想树得不牢。进取心有所缺失，满足于已经取得的成绩，在某种程度上，还存有“等、靠、要”的思想。同时也不同程度地存在着因循守旧，解放思想不够的现象。干工作凭老经验、老办法办事的多，干事创业的思路还不开阔，对集团面临的新情况、新问题，缺乏系统的、完整的前瞻性战略指导。

（四）奢靡之风方面

在廉洁自律方面党委班子成员是有警醒的，还是比较注意节俭的，但也还存在认识不够到位现象。有时候在接待外省市同行时，存在着讲排场、比阔气现象。中央改进工作作风八项规定、省委30条规定下发前，外地和上级部门来人，有安排宴请现象；在被别的部门、单位宴请时常常碍