上半年，在省公司、xx局的正确领导下，在县委、县政府的关心支持下，xx局领导班子团结带领全体干部员工，紧紧围绕上级和我局2014年工作会议精神，不断夯实管理基础，努力加快发展步伐，推动各项工作稳步有序开展，为xx县经济社会发展提供了坚强的电力保障。现将上半年工作及下半年工作安排总结如下：

第一部分  主要指标完成情况

截止5月底，完成供电量2.34亿千瓦时，同比提升33.95%；完成售电量2.23亿千瓦时，同比提高39.38%，完成年度预算的44.21%。线损率4.21%，同比大幅下降4.12个百分点；当年电费回收率99.73%，1年期陈欠电费实现清零。本期主营业务净收入11541万元，同比提升30.97%。用户平均停电次数0.738次/户；用户平均停电时间2.2小时/户。综合电压合格率99.95%，同比提高2.24个百分比；局连续安全记录882天，发生2起无责任五级电力安全事件，保持安全生产稳定局面。

第二部分  上半年重点工作完成情况

一、加强安全风险管控力度，确保安全生产稳定局面

夯实安全基础。制定“三杜绝、两确保、四减少”的2014年安全生产目标，并细化分解至具体部门、岗位、责任人。开展安全生产风险管理体系建设结对帮扶工作，对2013年检查考评发现问题抓好落实整改。组织288人次参加22期“十项规定动作”体验式实操轮训，有效提升学员的安全意识和技能。全面总结试点“三不一鼓励”的工作情况，寻找不足和差距，进一步推进安全文化建设。

加强运行维护管理。积极推广“两册”和“三基工程”落地执行，组织实施“阳光巡线”活动，进一步规范生产班组“计划+表单+绩效”的工作模式。1-5月，共开展5项安全大检查，对自查、抽查发现的79个问题已全部完成整改。发现设备一般以上缺陷19项，及时消缺率100%。认真开展防外力破坏、防潮、防风防汛、特巡和开关柜局放测试等专项工作，有效杜绝设备事故发生。进一步加强二次系统设备管理，下发73份继电保护主配网定值单，开展第一期站内光缆反措工作，完成变电站二次安全防护改造，切实提升xx电网支撑能力。

强化安全风险管控。开展电网风险动态管控，落实35kv江英站单主变长期运行风险管控措施，有效降低特殊运行方式期间电网风险。推广应用“四步法”，强化安全检查闭环管理，1-5月开展现场安全督查611次，发现问题同比下降75%，有效遏制安全违章行为。进一步规范应急管理建设，1-5月分别启动雨雪冰冻灾害、防风防汛应急响应，在实践中有效提升我局应对突发事件的能力与水平。

二、全力保障电力供应，提升优质服务水平

勇担责任保障供电。“5.22”洪灾导致我县七拱、杜步、太平三个乡镇电网遭受严重损坏，截止6月9日，累计投入5468人次、986车次，第一时间恢复526个供电台区19187户用户的正常供电，并在xx供电局的统一调度下，共调配64台发电机确保白莲片临时用电，用实际行动兑现了“水退、人到、电通”的社会承诺。局抗洪救灾抢修复电工作得到了胡春华书记、邓海光副省长，廖建华董事长、江毅总经理等各级领导和当地党委、政府、群众的表扬和肯定。进一步规范综合停电管理，实行停电计划流程系统化，用户平均预安排停电时间同比减少3.26小时/户，用户平局预安排停电次数同比减少0.66次/户。

提供优质电力服务。积极推进客户服务产品化服务，1-5月客户服务产品化覆盖率同比提升16.98%。积极落实服务群众“四项举措”，及时处理各类工单191宗。全面实施电子账单服务，电子账单用户同比增加1.5万户。办理新装、增容客户1846户，报装容量13578千伏安。局行风纠风工作小组对6个供电所开展了明查暗访，进一步督促提升一线服务质量。“一站妥”服务比例91.42%，同比提升0.28个百分点。及时弥补2013年第三方客户满意度的工作短板，2014年第一季第三方客户满意度94分，同比大幅提升21分。

三、优化电网发展环境，加快电网建设步伐

构建电网发展有利环境。协助县政府召开2014年xx县加快推进电网建设工作会议，将电网建设任务纳入当地政府绩效考核，为我县电网建设的有效推进提供坚强后盾。县防范和打击涉电力违法犯罪办公室挂牌成立，加大电力法律法规的宣传力度，进一步依托当地公安机关力量协助我局开展电网建设和日常运维工作。利用政企座谈会等多种方式加强与政府的沟通协调，大力争取政府对我局电网建设工作的理解和支持。

稳步推进电网建设工程。运行、营销、计划三线联动，完成我局2014年配网全面普查工作，为全面梳理配网存在问题，准确拟定投资计划打下基础。完成35kv大莨站技改工程。35kv江英站技改工程两台主变投运。完成110kv先锋站110kv线路工程，1-5月完成基建投资360万元。配网项目进度计划完成率80%。根据新指引抓紧推进大修、技改工程招投标相关工程，为下半年尽快铺开工程建设创造条件。全力开展工程档案“6.30”工程，全面完成2009-2012年配网基建工程档案移交，2013年配网基建工程及主网工程档案移交工作正抓紧完成。

    提高物资供应管理水平。1-5月共完成物资采购合同122份1824.4万元。进一步加强物资供应管控，物资需求计划准确率、签约及时率、准时收货率皆100%。积极落实仓库分级管理模式的工作要求，截止5月底实时库存金额349万元，库存物资周转率50.61%，物资帐卡物相符率100%。完成100万元的“5.22”救灾抢修物资调配，有效保障抢修工作进程。

四、依法依规管理，提升经营营销水平

推进经营管理规范化。认真贯彻落实厉行节约、降本增效的工作要求，从严管控各类费用开支，确保八项规定落实到位。强化全面预算管理，深化资金收支两条线管理，完成农村合作社集团账户网银业务账户查询授权工作，进一步加大资金监控力度。举办财务fmis系统培训班，提高资金支付审批及费用报账效率。截止5月底累计报保险案件22单，索赔金额950.85万元，1-5月收回保险赔款61.5万元。认真做好我局电网新建项目符合“三免三减”税收优惠政策的资料收集工作，积极为局争取合法权益。做好2013年低电压台区及农网升级改造工程轮换变压器、配电柜及配套物资的退运报废工作。

推进营销工作精细化。“两个比对”等日常线损业务逐步规范化、流程化运作，截止5月底10kv线损异常率3.26%，0.4kv线损异常率4.93%，同比有了明显下降。进一步优化用电检查工作流程，1-5月开展用电检查2278户次，查处窃电行为6宗、违章用电行为1宗，追补电量14796千瓦时，追补电费50090元。成立局营销稽查分队及小分队，开展交叉稽查2997宗，稽查发现问题整改完成率100%。全面推进计量一体化管理，5月售电量自动化抄表率同比大幅提高15.53分。实时监控电子化移交完成情况及数据同源存量数据比对工作，共开展4次排查解决问题18个。选取51个示范台区，逐步完善台区软、硬件资料。组织开展规范化建设专项检查和第二季检查考评工作，分别发现问题866、836个。七拱所抄核收班在第一阶段检查得分85分，在xx局20个试点班组中排名第4。

提升经营风险管控能力。严格落实党风廉政建设责任制，坚持“教育在先、预防为主”原则，开展“遵纪守法与廉洁”约谈工作，下发31份反腐倡廉岗位责任通知书，签订607份廉洁承诺书，开展廉政风险防控工作“三个一次”活动。认真落实党委主体责任和纪委监督责任，由局纪委书记对“三重一大”等事项进行签字背书。按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，对《审计指引及整改条目》进行自查自纠，完成离任经济责任审计、2011-2012年大修技改内审发现合计21个问题的整改。配合完成对我局多经企业的审计调研工作，进一步规范多经企业规范管理水平。

五、加强队伍建设，激发企业活力

提高班子、队伍建设水平。紧密结合党的群众路线教育实践活动，进一步加