为深入推进医药卫生体制改革，xx市积极探索基本医疗卫生服务均等化新思路,市政府提出“市级医疗卫生机构以托管、技术帮扶等形式对口扶持县级医疗卫生机构，提高县级医疗卫生机构技术水平，管理水平和诊疗水平，更好地为县域人民群众提供方便、快捷、高水平的医疗技术服务”的思路和要求。自2013年底xx市中医院与xx县人民政府签定托管协议以来，经过半年多的紧密合作，xx中医院（以下称分院）在xx市中医院（以下称总院）“合纵发展”的战略指引下，在总院的“五位一体”管理模式的正确指导下，“托管”模式合作办医的成效已明显显现，现将xx分院上半年的工作情况总结如下：

一、完成为民服务量各项指标

1、上半年，在国家“三甲”医院xx市中医院的全面托管下，分院通过管理技术改进质量，带动医院工作快速优质发展，为民服务总量达7193724.99元，与去年同比增长107.52%；门诊人次 20425人；住院人次1150人；手术96例，与去年同比增长242.85%。

二、工作情况及亮点

1、顺利通过二级甲等中医医院复审。总院和分院高度重视等级医院复审，成立“二甲”复审领导小组，按照国家中医药管理局《二级中医医院评审专家手册》制定了《二级医院评审实施方案》，多次召开全院动员大会，以评促建、以评促管、以评促改、以评促效，推动医院全面发展。5月底，按照评审标准，省中医药局组织12名评审专家对分院进行了“二甲”复审。专家组充分肯定了医院复评的各项准备工作，对中医药文化、人才队伍、重点专科建设及护理、影像、院感等进行全方位评审检查。经专家组综合考核，分院以全市最高分成绩顺利通过二级甲等中医医院复审。

2、实行“五位一体”管理模式。即实行“管理理念一体、运营方式一体、医疗科研一体、绩效方案一体和成长方式一体”的‘五位一体化’管理，充分利用总院先进的管理理念及技术力量，切实解决分院医疗技术、医疗服务、医疗质量和医疗管理方面的诸多难题，带动xx分院能力的提升和共同发展。

3、通过信息优化提高效率。上半年总院投入100多万全面改造和升级分院的信息系统，全力打造数字化平台，已投入使用住院管理系统、门诊管理系统、oa系统、病案系统等信息化系统、财务管理系统、bi系统等，并与总院信息系统高度嵌合