上半年，xx分公司在汽运集团公司及县委、县政府、县交通运输局的正确领导和支持下，紧紧围绕集团公司改革发展目标，坚持“稳中求进”的工作总思路，以开展群众路线教育为契机，增强党员干部思想作风建设；以转型升级为主线做强主业拓展新的经济增长点；以调整结构，提高效益为手段，努力增加企业营收，推动企业稳步发展。经过全体干部职工共同努力，上半年，各项工作取得较好成效，主业经营呈现良好发展态势，安全工作扎实平稳发展，党风廉政建设得到了保障，企业风清气正。

主要业绩完成情况

1、经济、技术指标

营业收入2548.78万元，比2013年同期对比增长2%，其中运输收入2548.76万元，多种经营收入110.5万元；

综合利润比2013年同期增长0.41%；

投入资金431.55万元，更新车辆9辆。

2、安全生产管理指标

117辆营运客车总行驶里程5473516车公里，没有发生道路交通事故。事故频率：0宗/百万车公里；事故伤人率：0人/百万车公里；事故死亡率：0人/百万车公里。

3、生产经营管理指标完成情况

完成客运量94万人次，与2013年同期对比减少4.09%；客运周转量10300万人公里，与2013年同期对比减小0.75%；

上缴国家税金120.08万元，与2013年同期对比增长8%；

职工人均收入与2013年同期对比增长10%。

主要工作开展情况

   一、利用一切可以利用的积极因素，充分准备，克难奋进，想方设法，以较高的效率，较快的速度，圆满完成各项运输任务。

上半年，面对竞争激烈的客运市场环境，繁重经营任务压力，我分公司在党的‘十八大“精神的指引下，依靠站场优势，运力优势，抢抓机遇，克难奋进，全力以赴抓生产，保增长，企业发展呈现出稳中有进的良好趋势。

（一）抢抓机遇，确保客运优势和支柱地位。

1、化被动为主动，抢抓先机，确保“春运”经济社会效益双丰收。“春运”是我们新一年工作的重点之一，运输压力也非常严峻，尤其是今年油价的不断上涨，客源变化的不确定因素，分公司上下高度重视，针对时间紧，任务重等特点，全站管理人员，放弃节假日休息，全心投入生产，维持秩序，导乘导购，车队、经营科科学组织运力，满足了生产非常时期对运输工作要求，确保实现春运首战告捷，赢取效益，为完成全年经济任务奠定坚实的基础，2014年春运40天，实现总发班次9325班次，发送旅客158209人次，其中加班638班27411人次，客运量与客运周转量比2013年春运略有下降，主要是农村客运入站乘车的旅客减少所致；在节后初五至初七，由于清连高速堵车严重，运力周转困难，致使加班略有减少。累计完成客运量23.62万人次,与2013年同比减少5%;客运周转量2735.69万人公里与去年日期基本持平。营业收入730万元,实现利润105万元,与2013年同比增长10%。

2、顺应市场变化，突出抓好重大节假日运输生产任务，确保企业创收增效。

随着城镇化加快推进和农村经济不断发展，城乡交往进一步扩大，外出务工人员不断增加，尤其清连高速连贯县域地区与xx形成1小时经济圈，带动周边群众节假日外出客源的增长。我分公司通过节假日的加班运输，弥补淡季客源。清明节（4月2日至4月8日）实现总发班次1173班27072人，其中农村客运589班次5225人，长途班次589班21847人，实现营收2127352元，比2013年营收增加14068元。“五一”小假期实现总发班次1168班17603人，其中农村客运6979人，实现营收724242元，比2013年营收增长119737.5元。“端午节”总发班次479班，9017人，比2013年长途加班增23班1056人。

3、乘势而上，主攻城际快线，突出直达快车客运品牌优势。

我分公司面对多元化交通模式并存的现代社会，十分清楚当前客运形势的严峻，只有利用优势，发挥优势，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，因此。抓住这个市场，利用好自营车11辆营运，其中集团公司分配2辆旅游车，不失时机抓好节假日组织加班，包车，用快捷夺回客流，以价格击溃“黑车”。上半年自营车和服务完成营业收入340.06万元，利润102万元。

4、多措并举提高运营管理，实现客运经营管理规范化。

我分公司贴近市场实际，果断实行站外驻点稽查手段，多管齐下强化客运经营管理规范化，应对当地客运形势的不利因素，对减少票房营收起到了遏制作用，有效稳定营收，保障车辆安全生产。上半年，以开展安全生产标准化建设为契机，重点整治站场管理，全面实现了“车进站、人归点、站管车”目标，县站长途发班车辆一律严格实行出站登记，站外签到制度，有效堵塞营收漏