大家或许都已经知道，开年以来公司正在酝酿工资制度改革，在董事长的安排部署下，前期工作已经分步展开。根据总经理安排，今天召开工资改革听证会第一次会议,主题是听取办公室有关工资改革的原因、内容和要求的介绍，参加本次会议的都是公司主管以上管理人员，希望大家本着认真负责的态度开好今天的会议。本次会议四项议程：

一、     为什么要进行工资调整

1、         是适应行业和地区工资平均水平的客观需要

2、         是公司产销量不断提高、经济效益不断增长的必然体现

3、         是稳定员工队伍、推动公司持续、快速发展的有效手段

4、         是公司董事会关心员工、爱护员工家属的明智决策

二、     怎样进行工资调整

1、         只对主管以下的大部分普通员工进行调整。四类人不在本次调整之列：主管以上管理人员；销售员；搬运工；不久前已特批调整过的。

2、         停用生产部原工资核算办法，将车间工资纳入公司整体工资方案范畴，除超产工资外（子方案），其他如岗位标准、福利待遇、带徒费、考核方式等全部与公司方案并轨。

3、         工资普遍往上调，一线幅度基本超过20%，二三线也超过10%（此前个别部门、个别岗位已调过的除外，但其工资构成仍将向新方案靠拢。若工资已高出新方案工资标准，提请董事长重新审批）。

4、         调整重点向生产一线、特别