在交通系统本次读书活动中，我认真研读了《执行力差是谁的责任》一文，感触颇多，深受启发和鼓舞。作为局属单位的一名负责人，既要深入学习、领会xx局长在全市交通工作会议上的讲话精神，又要结合全市在建交通工程质监情况，在全市交通工程质量监督、安全监管中主动、积极的开展创新工作，圆满完成局党委交办的各项工作任务，就需要以提高本单位的执行力为突破口，把握好每一个环节，把执行力贯穿到交通工程质监工作的每一个细节。
执行力虽然简单的定义为按质按量、不折不扣的完成工作，但执行力是各岗位工作的生命力，凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平。执行力的强弱决定工作成效的大小。当前全市交通系统正开展群众路线教育实践活动，作为交通工程质监机构，我们必须以维护好、实现好、发展好广大人民群众的根本利益为动力，在执行上比精神，在执行上比速度，在执行上见高低，确保各项质监工作圆满完成。
如何赢在执行，如何提高执行力，如何将执行力贯穿到交通工程质监工作的每一个细节，我们要做的很多。
一是要端正态度。执行是能力，更是精神，是全体工作人员应具备的认真工作的状态，是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神。完美的执行经不起任何借口，更经不起任何开脱搪塞和拖延。优秀的工作人员从不在遇到困难时试图拖延或寻找借口逃避，而是努力想办法，克服困难去解