近日学习《执行力差是谁的责任》一文，感受颇丰，启发很大，作者从企业执行力存在的问题入手，深入剖析了执行力差是谁的责任的根本原因，并提出了解决执行差问题的五大方法，既实事求是，又切中要害，具有很强的指导性和现实意义。作为基层单位的负责人，学好用好执行力对指导单位工作的开展具有较强的指导意义，本人结合工作实际，谈一点粗浅的认识和体会。
执行力是一种纪律。是干好一切工作的保障，事业的成败关键看队伍，队伍的素质关键看纪律，一个单位的执行力并不只是靠一个或几个人的力量就能够建立起来，必须发挥集体的智慧，全员参与，共同奋斗，围绕一个目标去坚定不移的追求，这要靠纪律作保证，要考过硬的素质为前提。
执行力是一种策略。无论是单位或企业要想发展，就要求领导者必须有驾驭全局的本领，必须有明确的发展战略和奋斗目标，这既是一种领导才能，也是一种执行力水平，既是一种运筹帷幄的本领，也是一种超前谋划的管理策略。每一个管理者都要逐步培养这种执行力水平，更好的为单位发展服务。
执行力是一种责任。工作干得好不好，关键看有无责任心，也就是对自己的职责是否熟悉，对工作的流程是否熟练，对干好工作是不是有信心，遇到难题是不是有破解的办法和策略，对自身是不是落实了高标准严要求等等。落实责任就是强化自身执行力，就是把执行力责任转化为努力工作的动力。
执行力是一种精神。表现在工作上就是敬业爱岗，默默无闻，无私奉献，永不言难，表现在学习上就是