《执行力差是谁的责任》这篇短小精悍的文章，引人深思。“个别员工执行力差是能力的问题，单位整体执行力差就是管理的问题！”那么如何提高执行力？怎样管理才能将好的想法不折不扣落实下去，提升单位争先创优的竞争力？经过思考，本人产生如下心得体会：
一、挖掘航道文化，凝聚干部职工积极向上的浓厚氛围
单位文化是单位与职工共同秉承的价值观、共同遵守的信念和共同实施的行为方式。全体职工有了共同的观念与向心力，才会自觉地发自内心的按照单位的共同价值及行为准则去工作、学习、生活，这也是取得战略决策胜利的无形的力量，它能够激励全站干部职工共同努力奋斗。在单位文化与战略目标的感召下，所有的干部职工都有了一种高度的责任感与统一性，也就是有了较强的执行力，这样就保障了单位的高速、高效运转。航道站成立于1980年，经历了8任领导，管辖的航道由当初的61.5公里，增加到116.11公里，航道等级也在不断提高，建成了徐州市首座水上服务区，水运发展面貌日新月异，这是全体航道人共同努力奋斗的结果。在长期发展过程中，形成了独特的航道文化氛围：一代代xx航道人前赴后继，披星戴月、抛家舍妻、无私奉献，逐渐磨练出了xx航道人爱岗敬业、服务水运、乐于奉献的职业品格与不畏艰难、勇于拼搏、克难奋进的精神风貌。身为xx航道人，本人为之骄傲和自豪，更有责任将这种文化精神传承并发扬光大。坚持“以人为本”的方针，用贴近航道工作实际，贴近航道职工生活的方式，增强职工的亲和力，让职工觉得所要建设的文化是源自他们工作生活的文化，是他们自己的文化，从而激发航道站内在团结协作、积极向上和凝聚力较强的文化氛围，使全体干部职工认识到“站荣我荣、一损俱损”，以航道站主人翁的姿态投入到工作、学习、生活中去，切实提高航道各职能工作的团队执行力。
二、立足率先垂范，凝聚加快航道发展的整体合力
本人时刻铭记党的宗旨，真正起到模范带头作用。要求全站人员做到、做好的事情，要率先垂范，自己