近一段时间，我仔细阅读了局党委向局中层以上干部推荐的《执行力差是谁的责任》一文，也翻阅了一些相关资料，细细研究了“执行力”的问题。通过阅读，本人受益颇深，也从另一个角度更深地了解和认识了“执行力”这个问题。下面结合工作实际，谈一点个人的感受。
很多人都在研究执行力。一种观点认为它是一种能力，领导给布置任务后在规定时限内保质保量完成任务的能力和手段；一种观点认为它是一种管理系统，以目标管理、绩效考核为导向的管理体系的建设与完善，而不仅是一种能力。通常情况下，下属单位或机关科室很好地完成了某项工作，我们都夸奖他们为一个战斗力强的队伍。所以，我认为所谓的“执行力”，就是“战斗力”，个人的“战斗力”、团队的“战斗力”、一个单位的整体的“战斗力”。而如何提升一个团队的战斗力，我认为至少要把握好三个方面：即优秀的核心、完善的制度和向上的态度。
首先，要有一个优秀的核心。所谓核心，即是领导者，就是平时大家所说的“班子”。战斗力不仅是对下属的要求，更是对领导人的要求。世界组织行为学大师、领导力大师保罗•赫塞博士认为：“执行力的本质是领导力！”作为一个单位领导者之一，如何做好一个领导者，提高领导力，这是我目前思考的问题。只有提高自身的领导力，全局的执行力才会增强，既定的战略目标才会得到贯彻和实现。在我看来，领导者也是职工，是团队里最高层次的职工，所以领导者也是执行人，必须带头提高自己的执行力，为下属树立起执行的典范。任何一个单位、一个部门需要的都是能说会做言行一致的人，作为领导者，也应该做一个能说会做的