十二届*次主席会议发言提纲　　

各位同志：　　

     本次主席会议的议题是与市政府协商高中教育，之前市政协调研组按照调研方案分层次进行了调研和考察，刚才j主任已经将调研情况作了通报。这是一份全面性较强的调查报告，可能有的地方说得不准确。下面，我想结合调研过程中的思考，谈几点体会和建议，仅供参考。　　

一，    充分肯定我市高中教育取得的业绩。　　

这几年来，我市高中无论是学校建设、学校管理还是高考成绩等方面，在*州领先，在全省靠前。市委、市政府和教育局以及各高中在目标引领、教师队伍建设、管理创新、布局调整、资源配置等方面做了大量卓有成效的工作。　　

当然，我市的高中教育仍然存在一些不足和困难，刚才j主任在调查报告中都说了。我觉得，现实存在的问题，是在前进过程中发现的问题，存在的困难，是在不断发展中遇到的困难。只要高度重视，在不断前进和不断发展中认真研究，坚定信心，克服困难，解决问题，明确目标，奋力争先。就沒有解决不了的问题，克服不了的困难。存在这些不足和困难，并不影响我们对成绩的肯定。　　

二，高中教育要坚持目标与追求的一致性。　　

首先是目标。我认为，一所高中特别是四星级高中，目标应分三个层次：一是力求把每一个学生培养成本科生。二是一定要把优秀学生送上国内著名高校。三是创建成品牌学校。就是说，学校要成为社会公认、并且为之向往的名校，校长是名校长，有一批名教师和学科带头人，有几个顶呱呱的品牌学科等。而三星级高中的目标，则是力求更多的学生成为大学生，力争高分的突破，创出自己的品牌特色。　　

笫二是追求。目标确定后，要达到预定目标，就要不懈追求。所谓追求，沒有最好，只有更好，朝着更好前进，奔向预定目标。就要脚踏实地，一步一个脚印。一是扎实打基础。抓好管理常规。二是建全管理运行机制。包括激励机制、考评机制、教学管理机制等。三是管好队伍。教师是学校发展的关键。传道、授业、解惑。学高为师，身正为范，师徳为先。既要培养他们的奉献精神，更要关注他们的实际收入。要形成有效的管理办法。在这次调查中，有两种声音值得听听！一种声音是，有人呼吁：“高中教师工资的白菜价，已经让这个职业失去了荣誉和尊严。”“请多关心还坚守在高中岗位上的教师吧！”  另一类声音是，也有人说：“过去，早上老师会到宿舍搂督促学生们起床早锻，上课时班主任会在门窗前观察学生，晚上熄灯前后，班主任都要到宿舍看孩子们是否准时睡觉。前面一节课还沒上完，后面一节课的老师已经站在门口等了。现在的老师还是这样吗？”四是培养好的校风学风（学生谈恋爱）。等等。　　

笫三是一致性。目标的确定容易，朝着目标追求需要付出汗水和泪水，两者要一致。在目标确定上，人家能做的，我们也能做。人家能做到的，我们也能做到！这是对的。关键是在目标的实现的过程中不可偏离方向。最终看结果。靖江中学陈国祥校长有一段话值得思考：衡量一个普通高中质量的高低有三个独特视角，“一看学生是不是喜欢自己的学校，二看学生升入大学后是否有后劲，三看学生是否感恩毌校、感恩老师和员工。” 我想，如果真正达到了这三条，目标自然实现。　　

三，   高中教育呼唤着开放创新。　　

   高中特别是四星级高中，是最受社会广泛而又密切关注的，所以，不可能封闭。开放创新是一所高中必须的禀赋。　　

创新，要走好两步，笫一步，看到所有人都看到的，这是基础。别人都看到了，你还沒有看到，就是保守，就是固步自封。别人看到了，你也看到了，并且你也这样做了，就具备了创新的基础。笫二步，想到沒有人