201x年度，我在安全生产部主要领导的精心指导和亲切关怀下，在贺新华主任的领导下，认真履行自己的职责，根据生产需求和自身工作特色，牢固把握“服务生产，精细管理”的原则，积极完成业务范围内的工作，使各项管理工作有了新进步。 　　

一、完成的主要工作　　

1、制定了大型材料投入计划，并将计划逐月下达到各科队，做到了均衡投入，按需投入，杜绝了无计划投入。　　

2、按时组织各科队进行了物资材料采购计划申报，及时为各单位进行了急用物资月中计划申报，同时主动与供应科配合追购，最大限度地满足了生产需求。   　　

3、带领并组织验收小组成员，对所有新采购物资进行了质量、数量验收，出台制定了《材料配件试用及质量意见反馈制度》，确保领用材料质量达标，没有因材料质量问题影响安全生产。　　

4、继续发扬艰苦奋斗的工作作风，执行“过紧日子”的思路，倡导“精准投入，精细管理”，强化材料管理和领用制度，及时进行材料投入监管和分析，最大限度的控制了材料费投入，减少了浪费，我部今年材料费投入3163.54万元较上年减少276万元； 　　

5、根据质量标准化要求，配合各科队认真做好沟通协调工作，为各单位申报制作各类安全宣传牌板20多次，数量达近万块，制作各类表格18次，数量达8000余本，并进行了监制，确保了质量，节约费用6万余元。特别是在我部举行的各类活动和迎接上级检查过程中，所需宣传版面和资料均能及时协调组织到位，按时申报制作完成，从而确保了活动成功。　　

6、根据矿领导安排和人力资源科的通知，