基层挂职锻炼述职报告　　

首先来说，  项目部是非常锻炼人的，项目部有中央风、副井、桃园风井，三个井口，人员1200多人项目部是非常艰辛的，但就是因为在这样的环境之中，让我了解到了不少情况，学到了一些东西，也磨练了意志。　　

在思想上：　　

我始终将自己看成是项目部普通的一员，从不搞特殊化，处处从项目部利益出发，以做好本职工作、促进项目部经营管理为己任，扎扎实实、认认真真的做好每件事情。　　

在具体工作方面：　　

三月份我刚到项目部，第一项大的工作是完成项目部生活办公区的拆迁，这方面的工作对我来说是陌生的，看到一个空空的大院子，加之当地人阻挠，矿方左右催促，还不去协调，当时我也是有些犯愁。但是我并没有被困难吓倒，经过反复谈判，反复协商，过程比较曲折，但最终当地村长不再滋事，施工也得以进行。然后，具体设计、施工、搬家也不简单，在设计上我按照处里的标准化要求，借鉴其它项目部的设计，拿出方案，与领导同事反复商讨。在建房的过程中，要搞好质量监督，记录好工程量，又要组织好人员挖水沟、打地坪、建厕所、布电路，当时我每天从天亮到天黑几乎是全部呆在工地。为了节约材料，我们是建一排新房，搬一批人过来，再拆掉旧房子，用拆下的彩板接着盖新房，几天搬一次家，组织起来也不简单。到5月初项目部新生活区完全投入使用，新生活区得到职工的好评，也展示了我们企业良好的外部形象。　　

二是管理好食堂、商店、澡堂、洗衣房及职工宿舍。我制定管理制度，定期查看食堂、商店的进出台账，合理控制价格，督促食堂搞好环境卫生、提高饭菜质量。同时，搞好澡堂环境卫生，保证热水供应。安排专人看管换衣室，为职工添置衣柜，确保职工工作服及时清洗。合理调配各连队的职工宿舍，为新进人员安排好宿舍、床铺，保证职工住宿。　　

三是做好炸药库及火工品管理工作。  项目部有两个炸药库，且火工品用量较大，我一方面强化工作人员责任意识，一方面强化管理加强制度落实，另外与当地派出所、治安大队等管理部门积极