我是2011年4月担任区委常委、区委办主任的。近三年来，我高标准要求，高起点定位，尽职而不越位，干事而不越权，主管和联系的各项工作都在创新中发展。现将近三年来的工作述职如下：　　

担任区委办主任以来，我充分认识到肩负责任的重大，也深深感到业务能力上的差距。为此，我把勤于学习、修炼内功作为第一要务。结合区委办的整体工作，从上任的第一天起，就为自己制定了提高决策参谋能力、综合协调能力、督查督办能力、工作业务能力、务实创新能力等“六种能力”的目标。　　

一是提高决策参谋能力。抓住牵动全局的关键点、领导关注的重点、群众意见的集中点开展调研，主动为县委领导当好参谋。针对奶业市场疲软，农民利益受损的现实，我及时组织研究室、畜牧局、农业局等相关人员，到企业、农户调研半个月的时间，认为要摆脱困境，全区乳业必须走产业化、规模化、高端化的道路。为此，我及时向区委、区政府提出了建议，并得到了区委、区政府主要领导的支持，并积极参与项目争跑及乳业秩序整顿。通过我的建议与参与，我区乳业走上了有史以来的快车道。近年来，我还为领导在土地流转、道路改造、污水处理厂建设、值班带班、干部考核等工作上提供意见、建议40多条，被领导采纳34条。　　

二是提高综合协调能力。充分发挥综合协调作用，努力形成运转顺畅、反应敏捷、优质高效的工作机制，确保区委办公室工作高效有序地运行。近年来，我亲自参与组织各类会议、研讨、交流、接待等60多场次，均做到了“零差错”，得到了领导的认可和好评。近三年来，我还协调省市档案局为我区争取档案馆建设项目资金160多万元，通过积极争取，为区工商联融资3000多万元，成立了企业担保商会，有效解决了企业融资难题。同时，还为管理区争取各类项目及专项资金600多万元。　　

三是提高督查督办能力。围绕区委中心工作，狠抓督促落实工作，增强督查督办的实效性。克服区委办公室人手少、任务重的困难，成立了以两办为主的专门的督查机构。每年年初，根据年初目标，提前制定重点工作督查方案。近三年来，亲自组织两办、纪委及相关部门督查全区重点工作20多次，下发督查通报12次，整改通报2次。特别是在项目建设、城镇建设、民生工作等方面，加大督查力度，保证了区委、区政府重大决策部署的贯彻落实。今年，为了保证重点项目的如期开工，我亲自带队到企业、重点项目现场驻