在2014年烟草专卖局工作会上的总结讲话　　

这次会议所有议程已进行完毕。上面，大家共同学习了国家局、省、市局工作会议精神，xx局长代表局领导班子作了工作报告，xx副经理就行业开展思想纪律作风整顿活动作了动员讲话。会议还对2013年度评选出的先进集体和先进个人进行了表彰奖励。会议虽短，但任务繁重。特别是xx局长所作的工作报告，实事求是地回顾总结了我局（分公司）2013年卷烟销售、烟叶生产、专卖管理、内部监管、队伍建设等工作，深刻分析了新阶段行业发展面临的形势。同时，围绕建设更加规范、更富效率的xx烟草的奋斗目标，对今后工作特别是2013年的工作进行了全面安排部署，重点突出，思路清晰，措施得力，通篇贯穿了科学发展、持续发展、协调发展的理念，符合上级政策要求及我局（分公司）工作实际，对于统一思想，鼓舞士气，凝聚力量，确保全年各项任务全面完成具有重要的指导作用，必将成为我们推动xx“卷烟上水平”目标顺利实现的行动指南。下面，我就如何贯彻落实好这次会议精神讲几点意见：　　

一、深刻领会和把握会议精神。　　

首先，要深刻领会“三个一流”的基本要求。报告把“争创三个一流”作为当前和今后一个时期的工作目标，具有很强的针对性和指导性。近年来，经过全系统上下的共同努力，xx烟草发展持续上升，为建设更加规范、更富效率的xx烟草奠定了坚实的基础。面对新形势，局支部提出了争创“三个一流”的目标，符合xx烟发展实际。这就要求我们必须加快步伐、加大力度，着重在创一流业绩、建一流管理、建一流团队上下功夫、求突破。各部门要围绕这一目标，进一步巩固基础、查找不足，努力向更高标准、更高层次、更高水平迈进，用三年左右时间推动全县行业改革发展再上一个新的台阶，努力打造一流县局（分公司）。　　

第二，要准确把握今年工作思路。我局（分公司）今年制定的“1463”工作思路，即围绕市局下达我局年度目标任务，强化品牌培育，做实烟叶面积，夯实管理基础，提高队伍素质“四个重点”，狠抓卷烟营销、专卖管理、烟叶生产、综合管理、队伍建设、文化建设“六项工作”，实现建一流团队，建一流管理，创一流业绩，打造一流县局（分公司）的“三个一流”目标。针对xx烟草的实际情况，xx局长的工作报告在安排全年工作时，始终把“严规范、强基础、上水平、增活力”作为工作总体要求，具有很强的针对性和指导性，希望大家深刻理解，准确把握。去年以来方方面面暴露出来的问题，归纳起来，核心就是规范不严、基础不牢、活力不足。面向未来，解决好前进中的问题，仍然要靠严格规范，维护规范有序的市场环境和风清气正的内部环境；要靠强基固本，夯实行业发展的市场基础和工作基础；要靠解放思想，真抓实干，实现“卷烟上水平”的目标；要靠持续创新，增强行业发展的后劲和动力。可以说，xx局长在报告中提出的今年工作思路，主题鲜明，着眼长远，事关全局，是贯穿今后更长一段时期的总体要求，必须不折不扣、一以贯之抓好落实。　　

第三，要准确把握今年工作的重点。xx局长的工作报告从品牌培育、市场监管、烟叶生产、基础管理、队伍建设、文化建设等六个方面对今年