一、在形式主义方面存在的问题及主要表现　　

（一）中心组学习走过场，理论学习不够。组织中心组学习只是按要求进行学习，学习目标不够明确，蜻蜓点水，浅尝辄止，交流研讨等深入学习方式运用较少，学习效果不好；学习的深度广度不够，对市场经济理论、农业产业化理论、产城一体化理论缺乏系统学习，对一些工作中出现的疑难问题，例如：规模经营耕地集中连片问题、林网改造问题、规模养殖资金瓶颈问题等，还不能运用理论进行解决。　　

（二）以会议落实会议，重形式轻质量。抓工作，有时满足于开会布置、提要求、做强调，对上级部署工作有时当“二传手”，会开了、文件下发了，认为工作也就落实了，以会议和文件代替工作成果。　　

（三）深入基层不够，时有表面文章。深入基层时，提前通知的时候多，突击检查少，集中座谈的时候多，走屯入户少，存在深入基层不实不细的问题，导致基层问题没有及时发现和全面掌握，例如：基层班子软弱涣散问题，因发现不及时，影响了工作开展；在上级领导检查视察龙江工作时，集中力量对沿路卫生、路况等进行整治；在全市“走比看”中，秋整地工作注重在沿路沿线开展；对有些工作明明刚刚布置，但在向上汇报时，把布置说成已经落实了；有时把典型作为某项工作的成果，工作缺乏整体实效性。　　

（四）工作跟踪问效不够，个别工作流于形式。工作要求部署多，督促检查少，批评干部更少，放权不监督，表面一团和气，实则不解决问题，导致一些工作推进速度不快、效果不好、标准不高。例如：对项目建设、合作社建设等，虽然多次要求包项目领导、包乡县领导、包乡部门深入基层调查研究、解决问题，但是缺少跟踪问效，部分工作流于形式。　　

二、在官僚主义方面存在的问题及主要表现　　

（一）在县区主要岗位任职多年，时有经验主义。工作中，有时只听分管领导和部门汇报，没有亲自进行调查研究，凭以往工作经验和主观臆想，对工作进行了决策部署，有时与实际不符，落实效果不好。例如：林网改造问题，前期认为是很简单的事情，要求各乡镇上报改造地块，农业局和林业局拿出改造计划，但经过深入调研，政策瓶颈、资金瓶颈较难解决，使部分有改造计划的合作社愿望落空。