xx中学创建于上世纪50年代初，经过60多年的发展变迁，现以成为拥有44个教学班，3000余名学生，150余名教职工的市属现代化重点初中。　　

近年来，xx中学以中考成绩逐年攀升，2009年中考成绩600分以上人数为15人，2010年为71人，2011年为201人，2012年为225人，2013年为365人，11年至13年的中考成绩600分以上人数位居全市第一。2014年3月，我荣幸地被教育局委派到xx中学挂职学习，是什么样的办学方略使西山民族中学发展周期缩短，且中考600分以上人数傲视群雄呢？以下便是我的学习所得。　　

一、站高望远，准确定位、构建目标体系　　

目标是学校全体师生同心协力的基础和前进的方向，面对严峻的教育竞争形式，于2008年xx中学明确提出了“科学管理、依法治校、努力建成市民满意学校”的奋斗目标。并以“两年打基础、三年见成效、五年出品牌”为实现目标步骤，团结带领全校教职员工共同努力，鼓励学生积极主动的学习，创造一切有利的条件和机会，通过广大教职员工的共同努力缩短了学校的发展周期。　　

二、培植领导班子的威信意识，强化管理层的作用　　

“火车跑得快，要靠车头带”。在学校的诸多因素中最起决定作用的是班子成员的积极性。通过对xx中学领导层的管理，一抓过硬的领导作风，以德建其威；二抓过硬的业务素质，以事立其信。着力建设一支讲学习、讲政治、讲原则、讲正气、讲奉献、讲效益的正义班子、讲团结诚信、讲理解支持、互补互台、促人发展、助人成功的仁义之班子。要着力培植班子成员的积极性，让领导层不断提高领导艺术，树立以事业为己任，以奋斗为乐趣，以成功为目标的管理思想。强化管理层的作用：一是实行领导班子成员工作责任追究制度；二是领导层工作年终必须接受教代会，民主考核评议，根据考核确定奖励津贴；三是强调领导干部带头教好书，争创一流成绩，校长、副校长具体责任到级部，其他领导成员下年级蹲点，以实际行动带领广大教师，树立争创全县第