瞄准目标  鼓足干劲　　

奋力打造安全高效现代化标杆矿井　　

同志们：　　

我代表xxx作工作报告，2013年工作报告分两个部分：　　

第一部分  2012年工作回顾　　

2012年是xx煤矿加快建设、稳步推进的重要一年。一年来，全处上下以“本安体系提升年”、“基本建设管理提升年”为主线，深入开展“找抓促”和“双增双提双降”活动，狠抓现场施工管理、精品工程创建、员工素质提升，经过全体员工的共同努力和顽强拼搏，圆满完成了全年各项目标任务。取得以下十个方面的显著成绩：　　

——安全生产形势平稳  全面推行本安体系建设，围绕“本安体系提升年”活动，先后开展了“走基层、解难题”科队调研、安全生产月、安全生产“咨询日”等富有成效的特色安全活动。制定“中夜班安全生产督查”、“副总以上领导干部蹲点联系”及地面交通“七条禁令”等安全硬性规定。矿井自开工建设以来，消灭了轻伤及以上人身事故，实现安全生产xxx天，本安体系建设保持xxx集团xx级标准，荣获集团公司xxx年度“安全生产先进单位”。　　

——项目前期有序推进  矿井项目核准相关手续办理取得突破性进展，已取得项目开展前期工作的“路条”，为矿井依法合规建设奠定了基础。　　

——投资计划超额完成  2012年计划投资xxx万元，完成xxx万元,超计划xxx万元，完成计划的117 %；矿建工程全年完成进尺xxx米；土建工程竣工验收xxx个，在建xxx个；安装单位工程开工xxx个，完工xxx个，“三类”工程进展顺利，荣获集团公司xxx年度“发展建设先进单位”。　　

——重点工程按期投用  矿井双回路供电、通风、供水、排水、压风、辅助运输六大生产辅助系统按期形成；矿井三期工程施工全面铺开；办公楼、联合福利建筑、职工食堂、职工宿舍、文体活动中心等“五大建筑”相继投用；中央变电所、采区变电所、主排水泵房及水仓等重点工程按期完工，为加快矿井后续建设提供了保障。　　

——精品工程扎实创建  深入开展“精品工程”、“文明施工样板工地”创建和“单进创水平、质量上台阶”掘进会战活动，加大投产前节点工期奖惩考核，对重点矿建工程实行分头包面管理。缓坡副斜井、办公楼工程分别获得集团公司“精品工程”和“样板工地”。　　

——科技建矿成效初显  联合福利建筑引进太阳能洗浴；建成日处理能力30吨的生活污水处理站；供暖锅炉采用干湿两极脱硫除尘先进工艺；推广使用先进的cms1-4200深孔钻车及自动风门、自动喷雾装置等先进技术；实现了矿井辅助运输胶轮化。节能减排成效显著，科技保安大幅增强。　　

——经营管控得到提升  完善精细管控措施，细化分解指标，规范经营管控流程，推行班组核算管理，提高物资周转使用率，修订完善xxx项制度；制定“七项费用”压缩措施，全年成本与实际持平，节约费用xxx万元；先后组织xxx余人到兄弟矿井学习先进经验，召开对标学习转化会，巩固学习成果，综合管控能力进一步提升。　　

——员工素质较快提高  构建了“一学一练一沙龙”的培训模式；开发建设了“培训数字图书馆”和“在线学分制实施平台”；择优选派xxx名员工到集团实训基地进行为期两个月的转岗培训；开展全员军事化训练、团队野外拓展训练、月度“安全沙龙”、优秀班组“荣誉餐”、“心态和卓越执行力”培训等活动，员工心智模式持续改变，团队协作不断增强，全员素质快速提升，荣获集团公司2012年度“人才工作先进单位”。　　

——党建工作效果显著  扎实开展文明单位创建，紧扣“找抓促”，提升党建工作科学化水平，融入中心夯基础，创先争优抓创建, 加强廉洁从业教育，开展法制警示专题讲座及实地说法教育；坚持党建带工建、带团建，群团组织保障功能进一步发挥；坚持晨操、晨歌、晨会、升国旗和“每周一学”等活动不断线，形成常态化；平安单位、综合治理工作成果显著，分别荣获灵武市“平安模范单位”、集团公司“综合治理先进单位”，员工xxx被集团公司授予“劳动模范”殊荣，为构建“平安、绿色、责任、和谐、魅力”双马提供了坚强保证。　　

——员工幸福度有效提升  按季为员工订制了xxx套工装。为员工配备了保温餐盒，班中餐实行统一配送。开办了夜市和工友平价超市。职工宿舍提前整体搬迁，员工率先享受到了“星级”公寓。积极协商开通了往返通勤车和矿区atm取款机。开展了“送温暖”活动，发放帮扶救助金xxxx元。举办了篮球运动会、拔河比赛、“百名家属进矿区”等大型活动。　　

总结一年来的工作，成绩来之不易，这些成绩的取得离不开广大干部员工的辛勤努力。在此，我代表筹建处党政，向一年来爱岗敬业、无私奉献的全体员工，表示崇高的敬意和衷心的感谢！　　

在肯定成绩的同时，我们还要清醒的认识到工作中还存在一些问题和不足，主要表现在：一是安全形势依然严峻。矿井建设项目未获核准，加之“四新”人员持续增加、外委单位人员安全意识淡薄、流动性大等原因，增加了安全管理风险。二是矿井生产建设人才匮乏。今后一段时期仍将面临三支队伍人才紧缺的被动局面，尤其是采掘操作岗位人才严重匮乏的现状，已成为制约矿井发展建设的关键因素。三是员工素质亟待提升。当前员工行为、业务素质、文明程度与现代化矿井的要求还不相匹配，影响了矿井科学发展和企业形象提升。四是基础工作比较薄弱。各项工作仍处于起步阶段，需下大力气做实做细基础工作。以上问题，都不同程度制约了矿井科学建设，必须引起各级人员高度重视，研究制定有效措施，尽快加以解决。　　

第二部分  2013年工作安排　　

2013年是xxx煤矿打造现代化标杆矿井的关键之年，也是由建设向生产转型的起步之年，矿井将跨入基本建设和试生产并存阶段。今年发展形势紧迫、建设任务艰巨，全处上下要切实站在新高度、锁定新目标、寻找新差距、统一新思想、抢抓新机遇、迎接新挑战、开创新局面上下功夫。　　

指导思想：以党的十八大精神为指引，坚持科学发展观，全面贯彻落实集团公司“两会”精神，以安全生产零伤害为理念，以矿井联合试生产为目标，以“挖潜增效、投产创效、提质提效、管理高效”为中心，以抓好施工组织协调、经营管控到位为突破口，深化创先争优活动，推进“五型企业”建设，提升本安管理水平，奋力打造安全高效现代化标杆矿井。　　

奋斗目标：　　

安全生产：消灭轻伤以上安全事故和重大未遂责任事故，实现矿井安全生产长周期，矿井本安体系建设力争年末达到神华xxx级。　　

投资计划：完成投资计划xxx万元。　　

掘进进尺：完成掘进进尺xxxx米。　　

经营