分局2014税收征管工作要点　　

一、 深化税源分类管理，科学调整机构职能　　

按照“抓大评中定小”的思路和“规模+行业+区域，兼顾本地特色税源”的原则合理确定税源类别，并在此基础上按照“做实基础管理、做优纳税服务、做精风险管理、做专税务稽查”的目标，对现有税源管理机构进行优化。　　

（一）税源专业化管理的机构设置　　

税源专业化管理模式的优化应以税源规模一级分类为基础，以行业次级分类为重点，以信息化为支撑，以风险管理为导向，设置专业机构，重构业务流程，科学分工协作，整合人力资源，强化纳税服务，提高税收管理效能，促进税收遵从。　　

1、分局重点税源精细化管理，强化日常监控　　

分局100万以上的企业占分局总收入的80%左右，应侧重重点税源的信息采集，设立信息采集专业人员，深入企业了解其生产经营状况、发展趋势、生产经营流程、风险控制环节等；其次个性分析，在信息充分掌握的基础上进行风险分析；最后是税收趋势研判，重点税源发展态势影响税收整体的趋势变化，这是强调重点税源管理的现实基础，更是进行税收决策的依据。　　

2、科所重点税源科学化管理　　

分局机构设置按行政区域成立了五个税源管理科（所），在税源管理科（所）内可按照“行业+区域，兼顾本地特色