抓住时机广泛动员  迅速掀起大干高潮

    ——公司开展“百日大干”活动宣传提纲

企业文化部（党委宣传部）

2005年，我公司新上项目多，收尾项目多，重点、难点项目多。纵观全公司施工生产面临的形势，与以往相比各项目施工生产的主要特点是：管理跨度大，质量要求高，施工难度大，工程风险高。目前就公司总体施工生产进度而言，时间过半，但任务完成量很不理想，上半年完成产值约占全年计划的20%，主要原因是：有些项目受征地拆迁困难、施工图不到位、工程变更周期长、自然灾害等的影响，严重制约着预期的施工进度。针对我公司今年生产形势紧迫，在建工程项目任务重、工期紧、压力大的实际情况，为确保较好的完成年度施工生产计划和年度奋斗目标，经公司、公司党委研究决定：自6月28日至10月6日在公司各项目和全体员工中进行广泛动员，开展“百日大干”活动。这次“百日大干”活动奋斗目标是：

1、       完成营业额36808万元；

2、       质量无隐患；

3、       百日安全无事故；

各单位要高度重视，广泛宣传，严格要求，科学组织，确保“百日大干”各项目标的顺利实现。为使广大干部员工更好的理解开展“百日大干”活动的重要性，进一步坚定信心，鼓足干劲，迅速掀起大干高潮，特编发本期宣传提纲。

一、认清形势，明确任务，做好广泛的宣传动员工作

今年，公司的改革发展正处在关键时期，企业面临着严峻的资金周转不足，施工生产压力巨大等诸多困难。但与此同时，国家《中长期铁路发展规划》和《高速公路网规划》的实施，又给我们施工企业带来了一个良好的市场机遇。如何抢抓机遇，迎接挑战，是摆在全公司上下所有员工面前的新课题。对此，我们必须有足够的思想准备来应对这些来自市场的压力，坚持与时俱进、顺时应变，采取一切有效措施，迅速掀起大干高潮，增强企业活力，扭转暂时的困难局面。公司上下要以这次“百日大干”活动为契机，牢牢把握“扩大生产、降低成本、增加效益、强化管理、拓展市场、推进改革”这条主线，动员广大干部员工自觉树立“危机意识、市场意识、竞争意识”，通过这次活动，把我公司施工生产推向一个新的台阶。

各单位要充分利用各种宣传方式，广泛调动全体员工的生产积极性，大力宣传“百日大干”活动的目的和意义，使全体员工积极投身于“百日大干”活动中来。要层层分解目标，落实责任，明确奖惩，把“百日大干”活动落实到实处，力争取得实效。

二、分级负责，突出重点，加快重点工程的施工进度

各级生产管理者要坚持做到三个到位。即：思想认识