在全县招商引资表彰会议上的讲话提纲　　

同志们：　　

县委、县政府今天召开这样一个大型的招商引资表彰会议，充分体现了县委、县政府对招商引资工作的重视程度，也充分表达了县委、县政府狠抓招商引资工作的决心和力度。今天这次会议除表彰有功人员之外，还要进一步明确今冬明春乃至今后一个阶段，我县招商引资的目标任务和工作重点，进一步动员全县上下解放思想，认清形势，抢抓机遇，乘势而上，再掀招商引资新热潮，努力实现招商引资新突破，开创产业建设新局面，推动全县经济社会快速发展。会上，县委赵书记还要作重要讲话，希望大家结合自身实际，认真抓好贯彻落实。下面，根据会议安排，我先讲三点意见。　　

一、肯定成绩，正视差距，切实增强招商引资使命感　　

年初以来，全县上下把招商引资作为全县经济工作的重中之重，明确任务，强化责任，创新办法，合力攻坚，取得了重大突破。截止目前，全县开工产业项目xx个，总投资xx亿元，现已完成投资xx亿元。其中超亿元项目xx个，投资额xx亿元；当年引进当年开工项目达到xx个，投资额达到xx亿元。这些成绩的取得，主要得益于以下五点：一是上下认识高。县委、县政府坚持把抓产业招商作为经济工作的第一要务，作为带动全局工作的牛鼻子工程，强势加以推进。强化机制保障，采取周例会、月例会等勤查猛处的工作措施督导落实工作，营造了浓厚的招商引资工作氛围，全县上下思想上高度统一，行动上步调一致，招商引资工作势头日趋强劲。二是指导方向清。紧紧围绕园区定位抓招商，紧紧围绕资源优势抓招商，主攻方向明晰。派出的招商小分队和全县招商责任单位在全县统一部署之下，带着不同的招商项目，奔赴不同区域，突出了招商的关键节点，避免了招商的重复作战，做到了有序抓招引，不打乱仗。三是政策落的实。重新梳理制定招商引资系列配套政策，制定完善招商引资一事一议制度，规范规费收取，做到能减则减，能放则放，最大限度的让利于客商；坚持以奖代补，践诺于行，政策引力显著增强。四是载体建设强。倾注财力全面推进园区基础设施升级建设，使园区始终处于地等项目状态，实现了客商签约就能落地，投资即时开工的目标。在全市首创园区一站式服务大厅，全程代办各种手续，招商服务水平显著提升，切实解决了客商投资的各种后顾之忧，全面提升了载体引力。五是干部队伍硬。成立七个专业招商分局，抽调了一批精兵强将，长期赴外招商，取得了良好成效。领导带头主动赴外抓招引成为我县招商工作的常态，发挥了巨大的榜样力量，激发并带动了狠抓产业招商工作的热情和干劲。年初以来，以县委xx书记为首的县委常委一班人坚持每月大部分时间都在外抓招商，我县形成了“县委常委赴外抓招引，政府领导在家抓开工”的良性工作格局，促成了xx等一批大项目即时签约、即时开工建设。　　

上述成绩的取得来之不易，它归结于县委、县政府的正确领导，离不开全县上下和社会各界的关心支持，更凝聚了招商引资先进单位和先进个人的智慧和汗水。今天受表彰的先进单位和先进个人是我县招商引资的有功之臣。在此，我谨代表县委、县政府向受表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺并致以崇高的敬意！希望受表彰的单位和个人以表彰为动力，以荣誉为起点，再接再厉，再创佳绩；全县广大干群要以先进为榜样，爱岗敬业，心系发展，为推动全县招商引资工作迈上新台阶作出自己应有的贡献。　　

在充分肯定招商引资工作绩效的同时，我们也清醒的认识到我县的招商引资工作还存在着一些问题。就引进的项目而言。一是个头不高。大项目少，缺乏龙头型项目，全县今年开工的超亿元项目仅有11个，而大部分仅刚刚超过1亿元。二是链条不长。优质项目少，与市场链接不够紧密，大部分项目产品属性单一，缺乏辐射带动力，难以外延，难以裂变发展。三是实力不强。从近年来引进的项目来看，世界500强、国内500强、行业100强几乎没有。另外，有些项目虽然落地开工，但后续资金跟不上；有些项目即使能够投产达效，产品在市场上也是单打独斗，前景迷茫。就招商工作而言。一是项目准备不足。储备不优，项目前期工作薄弱、开发深度不够、策划水平不高，导致推介项目底气不足。二是干部韧劲不够。我们的干部善于搞突击，缺乏长期作战的心理素质和本领，阶段性的厌战情绪时有存在，一以贯之抓招商的作风还有待亟需加强。二是破解难题水平不高。在具体的项目跟踪、推进、建设中普遍存在着事事需要找领导的现象，工作被动，不够积极主动；研究解决问题欠思考，少招法，吃等食。上述问题需要我们清醒的认识、深刻的反省，在今后的工作中认真研究加以解决。　　

二、锁定目标，明确任务，奋力实现招商引资新突破　　

今年我县的招商工作必须再加压力、再上台阶、再攀新高。从现在开始，全县上下要迅速行动起来，力争再用半年时间创造出更好的招商业绩，主要是实现“双二十”目标。即：2014年5月份之前，全县引进并落地开工项目达到xx个，投资额度达到xx亿元。近期，目标办、招商局要对我县近阶段的招商任务细化分解，落实到具体部门。初步的意见是,每个招商分局引资目标为3亿元以上，每个招商责任单位引资任务是5000万—1亿元。　　

为实现上述目标和任务，我们要倾力做好以下几项工作。　　

一是做硬载体。要不断强化园区建设力度，拓展园区发展空间，筑优聚资引企的发展平台。今后一个时期内，我县在园区的投入上只会逐年加大，绝不减弱，重点要全面推进园区升级建设，要扩大规模，力争在3—5年内，将园区扩增到4平方公里以上，引驻企业增加到100个，年产值达到30—50个亿。要突出抓实园区配套，我们对外宣传，我们的园区已经达到了“七通一平”，实际上还没有达到，很多配套设施还不够到位。首先在土地平整上，我们的平整精细度不够，要进一步加大工作力度；在电力保障上，我们要完成园区电力开闭所建设工程；在路网建设上，要进一步做好规划，要再造“一横两纵”园区主街路，路面要达到省级道路建设标准；在供热设施建设上，供热管网从明年春起就要开始全面铺设，实现破题；园区绿化、通讯、给排水管网等各项附属设施建设也要全面加快进度。现阶段园区的相关职能部门要拿出切实可行的工作规划，做好各项工程测算，以便适时启动建设。此外，还要把园区建设工作视角放在全县范围之内，再度