各位领导、同志们：

城乡医院对口支援工作是深化医药卫生体制改革的要求，也是践行党的群众路线的实际行动，目的是提高基层医院的业务水平，更好地服务于人民群众。在总结第一轮对口支援工作的基础上，2013年，我院与潢川县人民医院和xx县人民医院签署协议，共同启动了第二轮城乡医院对口支援工作。由于我院精心组织，政策有力，受援医院全力以赴，积极配合，派驻人员克服困难，努力工作，不仅圆满完成了当年度既定任务，还在我院和受援医院中产生了广泛的积极反响，形成了良好的开局和氛围，为今后对口支援工作的深入开展奠定了坚实的基础。特别是对派驻人员职称晋升实行加分的政策和对管理人员实行轮流派驻的形式，构成了我院第二轮对口支援工作的两大特色。

按照会议的统一安排，现在我将市中心医院组织开展对口支援工作的主要做法与大家交流和分享，希望为我市广泛开展城乡医院对口支援工作提供有益的参考和借鉴。

一、确定工作原则  强化政策保障

2013年1月16日，我院办公会专题研究城乡医院对口支援工作。按照国家卫计委和河南省卫生厅相关政策和要求，对第一轮对口支援工作存在的问题进行了分析，确定了“统一认识，扎实推进”为第二轮城乡医院对口支援工作要的工作原则。会议决定对潢川县人民医院和xx县人民医院的对口支援工作，统一由医务科组织实施，力求同步推进，取得成效。制定了《2013-2015城乡医院对口支援工作方案》、《城乡医院对口支援工作领导小组》和《城乡医院对口支援派驻人员管理办法》三个主要文件。同时，配套了相关管理规定，建立了派驻人员考核评价机制，在组织领导和管理架构方面进行了较为完善的顶层设计，从而使第二轮对口支援工作获得了强有力的政策支持和良好的外部环境。同时决定对派驻人员在保持原待遇不变的情况下，给予伙食和交通费用补贴，派驻所需的相关费用全部由我院自行承担，并对派驻人员职称晋升给予具体的优先政策。

二、细化管理措施  凸显正向激励

我院对口支援工作方案内容务实，措施具体，具有较强的实用性和可操作性。如在派驻形式上，采取了专业人员和管理人员同时派驻的方式。专业人员主要面向职称晋升的中、高级技术人员，专业涵盖医、护、药、技，派驻时间6个月。管理人员主要面向医务科、护理部、门诊部、院感科、临床药学等科室，兼顾其他管理部门，实行每月轮换。在待遇保障方面，保持派驻人员原岗位、职务不变，工资、奖金和福利等享受原科室同等待遇，并由我院支付。派驻人员每月给予1200元的伙食和交通补贴。在职称晋升方面，对派驻的职称晋升人员给予满3个月加1分，满6个月加2分的政策支持。涉及派驻人员工作、生活所需的租房及配套设施等费用，均由我院承担，不给受援医院增添负担。

一系列的支持政策，凸显了我院对对口支援工作的正向激励，带来了医务人员参