煤炭管理局企业目标管理实施方案
一、指导思想
坚持以邓小平理论和党的十六大、十六届三中、四中全会精神为指导,认真实践“三个代表”重要思想,进一步深化企业改革,坚持体制创新、管理创新、技术创新。依托本地资源优势,文秘部落原创 全面实现“巩固煤炭,发展多经,增加就业,确保安全,稳定一方”的总体工作思路和目标。
二、工作目标
1、确保经济增长。集团公司全年生产原煤18万吨,电解锰8000吨,硅砂10万吨,确保完成上级下达的工业产值任务。
2、确保安全与稳定。煤矿企业一般事故控制在上级规定指标内,要杜绝3人以上的重特大事故。同时要确保无5人以上群体上访,无越级上访,无重大刑事犯罪案件。
3、确保新增多经项目。各企业要充分利用现有资源和厂房、设备及生产经营场地,大力开展招商引资、融集社会资金,发展多经项目,增加再就业岗位。
4、降低非生产、经营性开支。各厂、矿、公司的费用开支在上一年的基础上总体下降5%,特别是三项费用支出要严格控制。
三、管理措施
1、交纳责任抵押金。各责任企业法人代表在签订目标管理责任书时,向集团公司交纳责任抵押金(生产企业20000元,停产企业10000元)。
2、做好计划生育工作,坚持党政一把手负总责,各企业必须明确计划生育专干的工作职责,对已婚育龄青年必须建卡、立档、设台帐,干部职工和家属做到无计划外生育,如出现计划外生育,除卢峰镇征收超生费外,管理局还将给予有关单位一定的经济处罚,同时追究主要领导的责任。
3、要做好“两个确保”。各企业要努力发展生产,千方百计确保退休养老金、下岗职工生活费发放到位。要积极主动争取做好城镇居民最低生活保障工作。对有关部门下拨的解困金、“双联”扶贫资金等专项资金,必须专款专用,按人头发放到位,不得挤占、截流、挪用。
4、严格控制“三项费用”支出。企业领导的住宅电话费、移动电话费必须按纪检部门
煤炭管理局企业目标管理实施方案
本文2005-08-23 13:43:00发表“工作计划”栏目。
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