县地税局创新绩效考核机制经验材料　　

    科学的考核评价机制，是促进各项目标实现的重要手段。几年来，x县地方税务局始终坚持以党的十八大精神为指导，以组织收入为中心，以“创佳评差”为龙头，细化考核项目，深化考核力度，突出地方特色，健全考核机制，坚持实事求是、客观公正的考评原则，求绩效考核之真，务任务完成之实，逐步建立健全了《税收及教育费附加任务考核办法》、《征管质量考核办法》、《社会保险费及各项基金征缴目标考核办法》、《机关股室工作考核办法》、《各项奖励与收入任务及工作目标挂钩考核办法》和《税容风纪考核办法》等六项“创佳评差”绩效考核办法，为各项税收目标任务的完成和地方经济的发展起到了积极推动作用。　　

一、 推陈出新，缜密制定各项考核办法　　

地税机构成立以来，我们以干部的工作实绩和工作效率为主要内容，以“创佳评差”竞赛活动为核心，严格履行干部岗位职责，认真落实公务员考核办法，积极推行iso质量管理体系，相继制定和完善了一系列“创佳评差”绩效考核办法，为全系统精神文明和物质文明双丰收起了一定的作用。但是，随着税收任务逐年增加和工作节奏的逐步加快，个别同志产生了松劲思想，认为干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样。县局领导经过调研，认真分析原因，深深认识到，经济在发展，社会在前进，人的思想认识也在日益更新，固有的考评模式和创新不够的考评模式都不能有效作用于新形势下的职工群众，更不能为税收任务的完成和县域经济的发展服好务。为此，我们从调动职工工作积极性的角度出发，坚持“创佳评差”的主导方向，突出硬化指标与重要指标，坚持按劳分配原则，突出“以人为本”的征管理念，把工作业绩和工作效率作为收入分配的依据，提高奖惩额度，加大利益驱动，更新观念，创新机制，从集体和个人两个方面建立健全了各项考核办法，修订了《税收及教育费附加任务考核办法》、《征管质量考核办法》、《社会保险费及各项基金征缴目标考核办法》，加强机关工作人员绩效考核，制定了《机关股室工作考核办法》。实行每人每月挂钩500元工资，按月考核，按季兑现，其中，基层单位人员，税收任务占200元，基金占140元，征管质量占160元；机关工作人员，实行当月工作每人挂钩300元，随同包抓单位指标完成情况每人月挂钩200元。要求各项税收、基金任务必须按季度按比例均衡入库，对每季度未达到规定比例者，扣发工资不再补发；征管质量以“六率”和执法程序、政策落实、基础资料考核为主，未完成规定指标的，按完成比例季末一次性扣发，以后也不再补发；对机关股室的考核从日常工作和月工作计划两部分对机关干部每月工作进行打分考核，局领导随包抓股室和所（局）分别考核，奖金与考核分值挂钩。通过以上考核，逐步把干部职工的思想统一到考核奖励机制上，充分调动了大家干好工作的积极性、主动性和创造性。同时，我们还将各种一次性奖励与每一位干部的日常工作相挂钩，修订了《各项奖励与收入任务及工作目标考核办法》，从完成任务、文明办税