为全面发挥办公室的参谋、智囊作用，全面加强督促检查工作，确保我厂重大决策部署的贯彻落实和各项工作目标的顺利实现，针对我厂办公室系统政务督查工作开展力度不够，落实厂的决策部署和领导交办的事宜有过程督促不到位，结果反馈不及时、不准确的现象，文秘部落原创 结合公司提出的有关要求，厂办公室立足自身实际，通过建立健全政务督查工作制度，规范督查工作程序，改进督查工作方法，实施政务督查的科学管理、精细管理、严格管理，发挥好本系统的服务职能。

一、成立组织、落实责任，是提高政务督查工作水平前提
    为了加强各单位、各单位的政务督查工作，成立以厂长、党委书记为首的政务督查领导小组，成员是办公室所有管理人员，由厂办公室管理人员负责收集、整理和汇总各种政务信息。

政务督查是办公室系统的重要组成部分，办公室主任是政务督查工作第一责任人，办公室管理人员都肩负着督查职责。为充分发挥办公室的督查作用，经常给管理工作人员交任务、压担子，进行具体的工作指导。从政治上、工作上关心督查工作人员，主动为他们参加会议、阅读文件提供便利，积极支持他们大胆开展工作，充分调动工作积极性。

二、提高认识、明确任务，是提高政务督查工作水平的关键

加强督促检查，是转变工作作风、推动工作落实的重要途径，对于保证重大决策和工作部署的贯彻落实，确保政令畅通，促进我厂完成各项工作任务具有重要的意义和作用。

紧紧围绕厂各个时期的中心开展政务督查工作，在加强督促检查、催办查办和抓落实上做文章、下功夫、见成效，做到交必办、办必果。政务督查的主要任务有：对厂的重大决策和重要工作部署，或文件中明确规定需要报告贯彻落实情况的事项进行督查；厂的各项会议议定事项进行督查；对领导的重要批示和交办事项的落实情况进行查办；对领导交办的其他事项进行督查。

全面完成各项督查任务，重点抓好两个方面工作：①切实抓好厂重大决策和重要工作部署落实情况的督查。厂重大决策和重要部署出台后，厂办公室对贯彻实施情况进行跟踪