董事长在煤炭集团公司2014年工作会暨职代会上的讲话

    各位代表、同志们：
　 集团公司2014年工作会暨一届四次职代会圆满完成了各项议程，就要胜利闭幕了。会议期间，听取了集团2014年工作报告，审议通过了各项决议。会议内容多、时间短，紧凑高效，是一次统一思想、明确任务的大会，是一次求真务实、勤俭高效的大会，是一次民主团结、催人奋进的大会，必将进一步动员和激励全集团干部职工在新的起点上，团结一心、扎实工作，把各项工作推向一个新阶段。
　 在会议就要闭幕的时候，我再讲五个方面的问题。
　 一、关于2014年我们面临的形势
　 上午杨照乾总经理代表集团公司所做的《工作报告》，有思路、有要求、有措施，我完全同意。希望大家在今年的工作中认真加以落实。
　 2014年尽管困难不少，我还是持谨慎乐观态度，即2014年我们面临的形势将好于2013年。不管怎样，我们要树立长期过紧日子的思想，进一步练好内功，抓好精细化管理，全面提升经营管理水平；进一步加大结构调整、转型升级力度，在改革创新上下功夫；进一步严控投资决策风险、财务风险，降本增效，真正提高企业核心竞争力。
　 二、信心比什么都重要
　 不知道大家是否记得，这是我在2013年上半年经济运行分析会上讲的话。
　 1、通过数字看实力和信心。
　 2013年，集团公司期末在册职工13.7万余人，我们职工的年平均工资，绝大多数板块均高于全国平均水平。全年，在行业亏损持续扩大，普遍经营困难的情况下，我们还实现了10.16亿利润，实属不易，我已经十分高兴了。通过数字看发展、看实力，我们有理由充满信心。
　 2、改革创新整合重组成就了我们的今天
　 我曾经讲过：行业好，你好，不一定是真好；行业不好，你好，才是真好。我们今天的实践再一次证明“陕煤真好”，好在什么地方？好在集团公司专业化、板块化调整重组为取向的改革基本完成，它在体制、机制上为我们创造了“红利”；好在集团公司坚定不移推进股权多元化，最大限度使国有企业优势和民营企业优势融合互补发展，形成的竞争优势让我们赢在了快一步；好在集团公司“以煤炭开发为基础，煤化工为主导，多元互补发展”的产业框架基本形成。
　 3、说到底，信心来源于2013年取得的成绩
　 2013年的工作，照乾同志工作报告已经讲了。我们还总结出“十大亮点”:①集团跻身中国企业500强前100位。②陕北新区千万吨高产高效矿井群建成。③韩城矿业1082人成建制划转彬长公司，开创新老矿区人力资源优化配置新模式。④“三项救助”让困难职工共享企业改革发展成果。⑤安全生产创历史最好水平。⑥绿色开采、绿色转化取得新成绩。⑦结构调整，转型升级，提升企业竞争力。⑧企业管理水平得到社会广泛认可。⑨“陕煤梦”成为企业发展新动力。⑩集团本部群众路线教育实践活动成效显著。
　 三、反思“问题”，希望“问题导向”成为领导工作习惯和企业文化
　 往年我们都会总结出当年工作“十大亮点”。今年，我们在总结“亮点”的同时，也在找“问题”。有些问题，照乾同志报告已经讲了。我这里选择讲七个方面的问题。
　 （一）经营效益下降负债率攀高。2013年，煤炭市场遭遇持续“寒冬”，是集团公司组建以来经营形势最为严峻的一年。由于利润大幅下滑，投资刚性增长，导致了利润率与负债率一降一升。2013年末资产负债率摸高红线，财务风险增加。反思：首先，煤炭行业的持续寒冬，标志着煤炭价格和效益虚高的终结，这种价格效益的下降，是一种价格向价值的理性回归。其次，我们的煤化工产业仍处在建设后期和试生产期，也是投资高峰期，尚未形成自我发展能力，优势待发。再次，我们今天的规模、效益、竞争力等主要是“十一五”期间积累起来的，基础尚待加强。四是企业负担过重，仅代缴矿权价款、代支破产矿区费用和消化陕钢亏损累计近40亿元。因此，加快调整产业结构，优化产品结构，降本增效，减负增效，科技提效，成为转型发展的战略任务。
　 （二）老矿区经营困难普遍亏损2013年，面对煤炭市场持续疲软，铜川、澄合、蒲白、韩城和陕煤建司这些老矿区出现了全面亏损。尽管近年来，我们采取了一系列振兴老区的措施，但老区历史遗留下来的困难和问题需要时间去消化、去解决。反思：一是渭北老区煤炭产量约占集团全部产量的20%，却负担着集团煤炭主业约85%的员工。加之渭北老区煤炭质量差、售价低，导致老矿区的亏损成为必然。二是渭北老矿区在强化危机意识和忧患意识的同时，需要在体制机制、依靠科技、降本增效、加强管控等方面上下功夫。三是我们应当坚定不移地把振兴渭北老区的战略坚持下去。特别是我们不能忘记老区和老区员工的历史贡献和奉献。总之，变则通,不变则壅；变则兴,不变则衰；变则生,不变则亡。追求改革红利成为渭北老区走出困境的必由之路。
　 （三）钢铁成为集团公司亏损最多的板块公司
　 自2011年底陕钢成为集团公司成员单位以来，我们先后投入100多亿元，通过规模化“填平补齐”，激活其自身的“造血”功能，实现转型升级，增强发展的内生动力。两年来，陕钢集团成本得到有效控制，可是依然不能改变经营亏损的局面。陕钢三