李安喜同志是中国石化党员领导干部的优秀代表，是广大党员和领导干部学习的楷模。根据中石化集团公司、省公司及市公司的有关安排决定，我认真学习《李安喜论国企管理》一书，收益颇多。　　

树立责任意识，强化精细管理。从严管理坚持管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益的理念。从思想政治工作入手，以理念引领提高执行力，实施“紧螺丝口式管理……”这是我学习李安喜事迹材料印象最深刻的语句，李安喜用他总结提炼的科学管理理念和管理论述，融入山东石油、茂名石化、齐鲁石化的管理之中，不仅使企业治理得到全面提升，而且使一度落后的企业彻底扭转落后、被动的局面，走上兴旺发达之路。学习不能停留在口头上，要注重实践行动。作为县公司的一名副经理，我深深觉得要树立责任意识和使命感，对油品数量和质量等工作要从严管理，精细管理，这既是对公司负责，也是对用户负责，只有这样，才能树立公司良好形象，增加公司信誉度，促进公司良好发展。　　

关心帮助职工，打造和县团体。中国共产党多年的经验告诉我们，从群众中来，到群众中去，人民群众是真正的英雄，领导心中有职工，职工心中有企业”李安喜秉承的这种理念让职工切身感受到领导的关怀和温暖。“人心换人心，四两换半斤”，每一名职工都是有感情的，如果领导居高临下，每天板着一张脸，行事自己一套，职工一套，职工是不会亲近和拥护的。正如李安喜对职工幸福的诠释：“要有一个稳定的工作岗位，要有一份较高且稳定的收入，要有个健