一、基本情况　　

xx镇位于xx县城以东44公里处，是县域东部中心城镇和物流集散中心。全镇总面积144平方公里，其中耕地面积10万亩，草场32万余亩，生产方式以农牧业为主。总人口10832人，居住着汉、哈、维、蒙、回等8个民族,其中哈萨克族占80%以上。全镇下辖14个行政村，23个党支部，共有党员331名。全镇有一定规模的农牧业经济合作社12家，生产方式主要以发展农牧业为主。　　

二、转服工作开展情况　　

（一）始终坚持做到谋划与带头齐行。一是包镇县领导“画龙点睛”。在今年的转服工作中，我们进一步理清了今后三年的发展思路，明确了各个阶段的工作重点，解决了大量的民生难题和重大信访问题。在每一项难点工作的推进中，都有包镇县领导徐亚民同志的身影。他坚持做到经常性的到乡镇调研指导，第一时间带领相关部门进村入户访贫问苦，帮助村队发展出主意、谋思路、跑项目，协调解决资金、项目和信访难题。如在解决贫困群众生活困难的问题上，把自己爱女的自行车送给残疾人，亲自协调解决住房问题。在他的帮助下，解决了群众反映20余年的重大民生问题3个，历史遗留重大信访问题3件，协调项目6个，涉及资金4000余万元。既给我镇当好了坚实后盾，又身体力行为我镇的县直帮扶单位做出榜样。二是县直帮扶单位“推波助澜”。今年县下派我镇工作队由8个县直机关共28名领导干部组成，对我镇8个村队实行重点帮扶。我们与帮扶单位紧密结合，深入各村队，通过召开村“两委”班子会议、党员和村民代表大会，走访调研，做到思路上共同谋化，在项目争取上齐心协力，在扶贫帮困中做到力所能及。今年以来，通过帮扶单位协调解决民生项目资金500余万元，通过自筹80余万元资金帮扶120余名贫困群众发展生产。三是工作谋化“有 的放矢”。在转服工作中，我们第一时间研究制定了符合我镇实际的《xx镇干部赴基层转变作风联系服务群众活动实施方案》，明确了镇领导干部、站所长联系群众工作职责，并专门把一般干部也纳入包联群众范畴。同时，鲜明提出了“依靠不依赖，帮扶不漂浮”的工作理念，切实做到行动到位、思想认识到位、安排部署到位，为转服工作沉到“底”奠定了基础。同时通过一个月的集中走访和大调研，进一步明确了我镇今后发展的思路和总体目标。发展思路为 “养好畜禽种好地，大力发展小城镇”，总体目标为“一争二快三提高”。即争当全县乡镇发展的排头兵，加快推进城镇化建设，加快推进农牧业现代化建设，提高群众文化生活水平，提高农牧民人均收入，提高群众的幸福指数。取得成效的时间计划为一年一变化，三年大变化。　　

（二）始终坚持做到制度与落实相扣。一是建立和落实好关爱保障制度。为更好的做好转服工作，我镇投入资金购买新电脑12台，打印机15台，印制了具有我镇特色的民情日志，下发到每名干部手中，及时为县直单位协调了吃住，为地区工作队员统一购买了被褥、洗簌和炊具等生活用品，为方便驻村干部更好地开展工作，工作初期，由包村领导和村队干部带领县直单位驻村干部共同走访，召开群众代表大会，让群众熟悉驻村干部、相信驻村干部，同时建立驻村干部与包村领导定期联系制度，与镇转服工作组定期联系制度，确保了驻村干部住的暖，工作好开展。一年来，镇党委、政府关心驻村工作组队员生活、工作和学习，帮助解决驻村工作组在工作中存在的困难问题20余件，组织学习12次，谈心谈话24余人次。二是建立和落实好激励工作制度。结合实际创造性的提出了“周计划”、“721”、“晚上一小时”等制度。同时，建立了督查和考勤、民情日记和信息反馈等一系列制度，特别是制定了重点信息研判制度，对有可能影响稳定的苗头信息及时上报县委、政府和转服办、信访局，做到下情上达，使工作变被动为主动。同时在干部队伍建设方面实施量化绩效考核，科级领导干部带头执行，通过严抓严管使机关的干部作风面貌焕然一新。一些制度建设和执行情况得到了上级部门的认可，其中绩效考核作为经验在全县推广，思政工作被作为全县的观摩点。在加强制度建设的同时，我们加强干部学习，注重思想教育，在机关干部中明确提出了“爱我家园，你我共建、干部带头”、“一份责任，双手托起，用十分的努力换取一份的收获我们也无怨无悔”等理念，通过经常化的学习教育和具体工作实践激发了干部的工作热情，凝聚了干事的力量，为推进各项工作迈上新台阶提供了基础保障。如今年在没有项目资金支持的情况下