以同业对标  班组建设为抓手　　

全面提升基础管理水平　　

----城南分公司同业对标及班组建设经验座谈会交流发言　　

（　2012年9月18日　）　　

2012年，城南分公司认真落实公司2012年同业对标及班组建设工作部署。分公司领导高度重视，及时安排、分解并落实工作责任。将同业对标、班组建设融入到全年分公司的各项工作中。通过近一年来的努力工作，分公司同业对标、班组建设工作取得了长足的进步和良好的成效。下面我就将工作情况向各位领导、同仁汇报如下，不妥之处请批评指正。　　

一、   同业对标开展情况　　

一是认真落实《关于下发2012年同业对标实施方案的通　　

知》（山电司发【2012】24号）文件精神。结合分公司实际，从安全生产、经营、综合、优质服务等方面。根据在公司内部对标的排序情况，认真梳理，分析并自我诊断所管辖范围内所有业务及管理现状，对各项指标认真撰写现状分析告。　　

二是根据分公司在公司供电所内部对标综合排名第五名的现状。即：售电量排名第二名、10kv线损率排名第五名、0.4kv线损率排名第十名、综合线损率排名第七名、售电单价排名第八名、功率因数排名第四名、供电可靠性排名第一名、安全排名第三名、电费回收、电压合格率均排名第一名；在标准化供电所建设、班组建设、qc小组活动的开展等方面，分公司又被公司确定为标杆单位；但是在综合管理、6s管理、供电服务、安全管理方面都与其他供电所存在一定的差距。根据存在的差距，分公司组织人员认真梳理，找出指标管理中的薄弱环节确定向指标好的单位老军供电所学习综合管理，确定老军供电所在综合管理方面为标杆单位。向他们学习好的管理方式，先进的经验，努力提高分公司综合管理水平。确定向东乐供电所学习6s管理，东乐供电所2011年是全国标准化示范供电所，6s管理已形成常态化，学习东乐供电所好的经验做法，努力打造分公司形象。　　

三是根据分公司同业对标第二阶段现选定标杆单位。在综合管理方面确定老军供电所为标杆单位；在6s管理方面确定东乐供电所为标杆单位。分公司根据确定的标杆单位，收集标杆单位安全生产、经营管理、综合管理、6s管理等方面的资料和先进的技术经济指标，对照分公司实际，找出差距，确定整改措施，具体做法如下：　　

一） 创新防范机制，提高安全生产水平　　

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持　　

“保人身、保电网、保设备”的原则，始终把安全生产摆在重中之重的位置，常抓不懈，保持了安全生产的良好局面。　　

1、积极推行超前管理，防事故于未然。深化“安全年”活动的工作要求，以开展“你用电、我用心”实施农村用电安全强基固本工程”活动和春季安全大检查为载体，从人员思想、设备运行状况、交通管理、客户需求侧管理等方面认真进行检查。对每项生产作业可能发生的行为违章现象和控制措施都事前做好预防及演练，实施行为违章现象的事前、事中控制，防止了人为因素造成的违章现象，使安全管理变过去的被动检查为主动控制，变管结果为管过程，变抓事故处理为抓超前预防，实现了安全管理的超前防范。　　

2、严格落实安全责任，强化全员安全意识。一是层层签订安全生产责任状，逐级分解、量化安全指标，把安全责任分解到每个班组及个人。二是强化安全教育。扎实组织开展“冬训”及“春检”前的安排培训工作，通过培训工作，提高员工队伍素质。并对全员进行冬训及安规考试，合格率100%。　　

3、加大专项治理力度，从严查禁止违章。牢固树立“违章就是事故”的观念，以安全生产、交通管理、消防安全为重点。结合公司开展的“安全年”、“安全生产月”、“你用电、我用心”实施农村用电安全强基固本工程”等系列活动。狠抓“两票三制”的落实，两票合格率100%。认真组织春检、汛期和重大节日的保电工作的安全大检查，对发现的问题及隐患及时进行消除，确保安全生产可控、在空、能控。　　

二）加强经营管理、增供促销、全面提升管理水平　　

1、坚持以降损节能为营销工作的主线，认真落实公司《关于开展营销普查和反窃电工作的通知》。及时开展营销稽查，赌赛漏洞，分公司1-8月份开展4次营业普查，对东泉、二十里堡等四个公变台区1746户（其中照明1634户、小动力112户）进行了营业普查。对辖区153眼机井及8个砖厂客户进行普查。从中发现了不少问题，分公司正对发现的问题及时制定了整改措施进行整改，通过我们中间监督落实，存在的问题全部整改完毕，通过以上措施，有效的降低了线损。　　

2、加强计量管理，分公司认真执行《关于进一步加强计量管理工作的通知》文件要求。对辖区砖厂、沙场及