2013年交通事故处理中队根据县委办《关于关键岗位重点监督、绩效考评的意见》，积极开展关键岗位重点监督，全面实施绩效考评，紧紧围绕“快速、公正、高效、人民满意”为工作总目标，坚持内强素质、外树形象的工作原则，积极探索事故处理机制的新模式，在接处警满意度、阳光执法、结对办案新机制、逃逸事故侦破、便民措施等方面取得了一定的成绩，受到台州市委常务副市长xx的批字肯定。现将今年关键岗位重点监督、绩效考评述职报告如下。
一、主要业绩
事故处理中队现有民警12人，职工2人，担负着城区范围及官路、步路、上张等乡镇的道路交通事故接处警工作及全县死亡交通事故与逃逸事故的处理任务。今年全队共接处警交通事故9120起，出动警力18200多人次，当场调解3201起，立案受理5919起，占事故数的66.6%。其中伤人事故1050起流转到调解中心调解，现已调解793起，处在调解状态257起。全年上报统计伤亡事故157起，死亡28人，受伤经抢救无效七日后死亡12人，受伤153人。全年侦破逃逸事故11起，侦破率100%，事故民警日均接警量达到27起。事故中队按照各级党风廉政建设的要求，努力建设一支服务态度好，行政执法效能高，源头防腐基础牢，不断深化关键岗位绩效考评工作。在考核组的精心指导和局党委及大队的坚强领导下，事故中队面对事故量大、任务重的形势，自加压力，创新创业，做到思想重视、机制健全、措施得力，扎实推进各项考评内容，连续5年交通事故处理实现“零信访”，省厅接处警回访人民群众满意度达到98%，在台州交警系统名列第一。2位民警分获局3月、8月接处警工作第一名，荣登“接处警之星”受到局通报表彰。
二、主要做法
（一）领导重视，全警参与，高度重视对考评工作的思想认识。今年又被确定重点岗位考评对象后，公安局领导多次召开关键岗位负责人会议，对如何做好考评工作提出要求，大队领导严格按要求开展督查，中队每周召开会议，研究和部署关键岗位重点监督考评工作，着力构建交通事故处理效能建设长效机制，树立全队工作人员勤政、廉政、高效的办事作风和全心全意为人民服务的思想观念。中队还围绕绩效考评目标，认真梳理总结去年考评工作存在的问题和不足，走出去学习先进单位的好的方法，始终坚持以执法为民为落脚点，以深化重点岗位绩效考评为抓手，不断推进创人民满意和防腐体系建设，真正做到全警参与，人人有责，在全队掀起争先创优的良好氛围。
 （二）事先把关、事中监督，“阳光执法”推进事故处理公平性。
一是创新长效监督管理机制。事故中队根据考评内容，规范完善了各项工作制度，制定 27项制度、职责和规定，做到绩效考评工作有章可循。推行交通事故“阳光执法”管理体系，用科技手段把交通事故案件在阳光下实行网上监督，接受全社会监督。二是强化考评。事故中队结合自身特点，制定考核内容，对队伍建设、服务态度、办案质量、纪律作风、工作业绩等逐一细化、量化，每月进行打分考评，考评结果与奖惩、评优争先捆绑，提升重点岗位考评执行力。三是强化监督。事故处理工作的特殊性决定监督的必要性和重要性。对此，事故中队把交通事故处理过程和结果的监督权推向社会，设立交通事故自助查询台，并且每日将交通事故认定结果在大队网页上公开，并将事故处理情况在调解中心和快速处理中心电视屏幕上公开公布。重大案件中队主动邀请执法监督员和人大代表、政协委员等参与事故的公开认定，借助外力监督推进内力绩效考评。四是强化服务。今年事故中队从接处警到办理案件的全过程实行阳光执法，公开接受内外监督，推进交通事故处理更透明、更公正。今年8月16日，全市交警系统“阳光执法”管理体系建设现场会在我大队召开，以强化队伍的纪律和作风，工作业绩等以服务群众为落着点，实现服务制度化。五是严格内外执法把关。严防单方肇事、事后报案等案件当事人骗保，确保案件依法监督。
（三）加强队伍教育管理，确保绩效考评取得较好成绩。一是坚持每周一次对全体学习教育。坚持每周一次政治学习教育不动摇，用人民警察的核心价值观和关键岗位的总要求引领民警牢固树立执法为民意识，提高履职能力，克服办事