2013年，在旗委的正确领导和上级组织部门的精心指导下，围绕全旗改革发展稳定大局，认真履行岗位职责，精心谋篇布局，探索创新举措，狠抓任务落实，各项工作取得了较好成效。

一、坚持选优配强、从严管理，抓好领导班子和干部队伍建设。主要抓好三项工作：一是强化培训培养。紧紧围绕增强领导干部的党性修养、政治品质和宗旨意识，综合运用党委（党组）理论中心组学习、集中轮训、实践锻炼、民主生活会等措施，举办了2期新任职科级领导干部培训班，投资30多万元探索实行远程直播同步培训，选派50名旗直单位招聘录用的高校毕业生到乡镇基层“补课”，选派322名副科级党员干部、年轻干部到村担任第一书记、主任助理，先后组织24名处级干部和98名科级干部到发达地区考察学习，促进领导干部理论素养和能力素质“双提升”。 二是选好干部配强班子。针对旗人大政府政协领导班子换届后实际，着眼于推动工作需要、优化结构需求及干部个性特点，对出现空缺的乡镇党政正职和旗直部门部分职位进行调整配齐，严格执行《干部任用条例》规定，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，选优配强领导班子，结构更加合理，整体功能不断增强。三是严格监督管理。进一步完善警示谈话、“双向约谈”、干部选拔任用全程登记记实、新任职干部跟踪考察、领导班子和领导干部实绩登记记实、民主生活会等一系列措施，探索实行领导班子和领导干部综合分析研判制度，不断健全干部日常管理监督机制。完善综合考核评价体系，突出“实绩导向”，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩，增强考核工作的科学性针对性。

二、坚持夯实基础、服务基层，抓好党组织和党员队伍建设。重点抓好四件实事：一是抓好社区建设与社区党建提档升级。一方面，硬件提档，将原有4个社区调整增加到10个社区，新建了4个社区场所，调剂解决了3个社区场所，目前10个社区场所中300平方米以上的6个，其中1000平方米以上的3个。另一方面，软件升级，积极推进社区工作者职业化、社区管理网格化、