关于三门峡沿黄半岛景观带建设的报告

近段时间，在市领导带领下，分别参观考察了深圳东部华侨城、深圳欢乐海岸、西安唐苑、西安曲江新区、华山景区游客中心、广州长隆欢乐世界。通过座谈会等形式，听取了当地政府或管委会及相关部门对项目建设的情况介绍，也介绍了三门峡城市建设和旅游建设的情况。了解了这些景区或者旅游景点、城市建设项目的开发建设模式和经营运作模式，受到了一些启发。

一、考察项目基本情况和主要特点
东部华侨城——快慢两条线、都市休闲度假。
在深圳东部盐田区山区开发建设的一个综合旅游度假景区。景区开发有一部分房地产项目，占40%，项目建成基本上收回成本，而景区旅游收入则是长期的缓慢的过程，基本上一直在盈利。当地村民、镇上居民仍在当地就业，为景区服务。快线就是房地产部分，可以保证项目正常进行顺利完成。慢线就是旅游景区的建成和收入，可以保证长期盈利的模式。
欢乐海岸——富人阶层回馈社会的范例。
欢乐海岸项目也是华侨城的项目，大面积的公共开放活动空间，给市民提供了休闲活动场所，水面、沙滩、水秀场等等，免费给市民游赏。营造良好的商业人气。项目有一部分商业、商场、酒吧类型的综合服务功能，档次高，环境好，属于高档消费的场所。项目本身没有靠这些功能赚钱，而是在项目中心建设了一个会所，一个富人可以参与的会所，在项目西部，建设一部分高档休闲别墅，可以有会所的会员参与认购，通过这个来保障项目的资金回收和正常建设。从另一个角度来讲算是富人阶层回馈社会的一个范例。
唐苑——秘密垄断者。
成功的秘诀在于有一个高超的前期策划，一个高明的前期战略。还有就是高层次的专业人才的汇聚。共同打造了这个国内独一无二的唐苑。不论是石头的收储、大树的征收几乎是没有任何迹象的情况下完成的。作为资源存储。另外一大批高层次的专业人才的汇聚也是重要因素：设计师、园艺师、绘画大师、建筑大师、盆景设计大师等等。当然，以公司的方式进行建设和经营是前提保证。
曲江新区——曲折的成功之路。
曲江模式先是由政府主导，由曲江改造建设了雁塔北广场和大唐芙蓉园项目，社会影响非常大，反应非常好，同时带动周边地段用地价值和开发强度的提升，也赢得了政府的更大的优惠政策，继而增加新的城市改造或者更新项目，比如大明宫、法门寺、大唐不夜城等等。根据项目增加和力量的增强，适应市场，相继成立了集团公司和下辖子公司等。运营效益良好，并走出了西安，分别在内蒙的赤峰和湖北的荆州承接了新的开发项目。
华山景区——体制改革带来华丽转型。
华山景区在过去的一二十年里有走过弯路，一直是管理体制不健全，分工不明确，投资主体不确定，收益分享不明晰，导致景区一直不景气。从渭南市政府接管之后，花大钱进行了改造，提出了“山上扩容、山下留客”的方针，打造“山——城——庙——水”一体化的景观格局。还打造了一处自驾游营地，据调查，目前散客和团队的人数比例为1:1，散客略高。由游客中心向各景区景点实行免费旅游大巴进行摆渡，整体景区运行进入了一个良性循环发展模式。据悉，将来打算把华山主景区的门票也免费，吸引更多的游客来华山、华阴、渭南进行观光消费、吃住行娱购游全面提高，