管理突破求创新，齐抓共管促发展　　

——县委组织部座谈会发言材料　　

尊敬的各位领导：　　

上午好！　　

首先我汇报一下目前我总支发展概况，然后结合实际，谈一谈我们在关系创新方面的经验与成果。　　

山西。。。。集团有限公司党组织创建于1988年，原名“xxxx”，1994年10月xxx煤矿改组为山西xxxx党组织由党支部发展成为党总支，2011年7月经经贸系统党委批准正式更名为“中共xxxxxx集团有限公司总支委员会”，目前总支委员会下设三个基层支部，现有党员75名，流动党员27名。　　

近年来，集团总支坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八大精神，紧紧围绕市委“五五”战略和县委“两件”大事，强化组织建设，提升党员素质，充分发挥公司党组织和党员干部在企业发展中的政治核心和政治引领作用，团结带领全体干部职工抓安全、促生产、调结构，谋转型，实现了原煤高产稳产、职工收入翻番、企业规模壮大、社会安定和谐的喜人成绩。　　

一、创新改组考核，强化组织管理　　

针对下属支部疏于管理，党员作用发挥不突出，不在岗党员难以管理等问题，我们认识到党员目标管理考核制度，是把党员的教育、管理、目标完成进行有效管理和考核融为一体的一项有力措施，实行党员目标管理考核，能充分发挥党员在各项工作中的先锋模范作用。于是，集团党总支于今年着手制定了《党员目标责任管理考核办法》和《下属支部目标责任管理考核办法》，建立健全了内部管理考核机制，将党组织工作和党员作用发挥直接