市级文明单位创建工作汇报　　

****市住房和城乡建设局　　

尊敬的考评组各位领导：　　

这次市文明委考评组对我局文明创建进行考评，将进一步全面督促推进我们的工作。首先我代表**市住房和城乡建设局全体干部职工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！　　

下面，我就住建局三年来文明创建工作作简要的汇报,敬请批评指导。2011年以来，我局始终坚持“深化、完善、巩固、提高”的八字方针，以抓文明单位创建为载体，不断提升本职工作水平。我们的文明单位创建工作可以用“做到两个到位、坚持三个抓手、达到一个提升”来概括，即：做到领导到位、投入到位，坚持以制度建设、队伍建设、软环境建设为抓手，达到提升住建整体服务水平的目的。　　

一、统一思想，加强组织领导　　

（一）领导高度重视，严格落实责任　　

领导班子高度重视，把文明单位创建工作放在重要议事日程来抓，与住建本职工作同计划、同部署，成立了住建局创建工作领导小组，分配专人负责，严格落实责任。结合我局实际，研究制定了《**市住房和城乡建设局2011—2013年文明单位创建规划》，明确规定了创建目标、创建要求、具体措施、经费投入、时间安排、机构设置、人员保障等，将责任落实到股室、落实到个人。　　

（二）不断加大投入，完善硬件设施　　

针对办公设备简陋，难于适应新时期工作需要的实际现状，住建局领导班子积极向市财政局、发改委等多方协调筹集资金，自2011年以来，新购置了办公桌椅、电脑、打印机、传真机、复印机、相机等设备，全面优化了办公条件。近三年共投入资金40多万元，通过配备完善硬件设施条件，为文明单位创建提供硬件基础。　　

二、以创建为载体，措施推进更有力　　

（一）完善创建制度，使文明创建有章法　　

根据文明单位创建工作需要，住建局自2011年以来先后制定和完善了**市住房和城乡建设局《学习制度》、《工作制度》、《生活制度》、《文明单位考核制度》、《车辆管理制度》、《财务制度》、《干部职工理论教育培训制度》、《领导班子勤政廉政制度》《工作奖励制度》等多个制度，坚持用制度规范干部职工行为。同时，在工作上坚持“一周一计划，一月一交流，一季一督查”的工作机制，即：分管领导每周与所分管股室研究工作一次，对上周工作进行回顾查找，对下周工作重点进行计划；每月由局长主持或委托副局长主持，各股室对本月工作进行总结，对下月工作进行规划；每个季度，由副局长牵头对照目标责任书，对各股室工作进行查漏，督促补缺。　　

（二）提升队伍素质，使文明创建有基础　　

在干部队伍建设中，我们以“素质大提高、岗位大练兵”、“五五普法活动”、宣传住建系统作风建设、“三城联创”、创先争优活动等为主要载体，从提高服务水平、作风建设、文明执法程度、执法知识等五大能力入手，以学习宣传贯彻《公民道德